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健之佳增加大量非藥業務，涉非居住房地產租賃、汽車新車銷售、電子煙零售等。 健之佳拓寬經營范圍 近日，健之佳發布公告稱，公司增加了大量企業經營項目，且與主營業務差異較大，比如非居住房地產租賃；汽車新車銷售；停車場服務；電子煙零售；專業保潔、清洗
健之佳增加大量非藥業務，涉非居住房地產租賃、汽車新車銷售、電子煙零售等。
健之佳拓寬經營范圍
近日，健之佳發布公告稱，公司增加了大量企業經營項目，且與主營業務差異較大，比如非居住房地產租賃；汽車新車銷售；停車場服務；電子煙零售；專業保潔、清洗、消毒服務等。
大量新增經營范圍的背后，也是健之佳加速轉型的寫照。
以便利店業務舉例，作為健之佳多元化經營的代表項目，一直備受關照。健之佳提到，公司根據募投計劃加速自建門店，也加快了便利店的擴張速度。此外，便利店是公司全渠道體系和健康服務生態圈建設的重要組成部分，“擴張便利店”將持續推進。
除了健之佳，同處云南的一心堂近期也加快了轉型節奏。2021年10月30日，一心堂與云南體育彩票管理中心簽約，根據官方信息，截至2021年12月31日，一心堂大概會對幾十家門店進行彩票業務布局。
競爭越來越大，多元化是一種選擇
健之佳、一心堂這些巨頭連鎖，為何加速轉型，堅持走多元化發展路線？這主要與醫保賬戶改革、藥價下降有關。
根據醫保局統計信息，2020年，醫保個人賬戶在藥店的支出費用只有2%增速，相較于2019年的23%增速，下跌了20個百分點。
另據中康CMH數據，2019年全國醫藥零售市場規模為4258億元，醫保在零售收入的占比為47.67%；2020年全國藥品零售市場規模為4835億元，醫保在零售收入的占比下降至42.94%。
當醫保收入降低后，巨頭連鎖為了保證企業自身的發展速度，必然會發展非藥業務以減輕對醫保賬戶的依賴，多元化經營正是藥店非藥業務的具體體現。
另外，在國家集采，醫保藥價監測等大環境下，藥品零售市場無法獨善其身，再加上國家和地方加速推進“藥店進集采”，藥品利潤將越來越低，藥店轉型迫在眉睫。
“便利性”轉型，日本藥店是學習對象
賽柏藍-藥店經理人此前撰文談到，藥店轉型主要有兩個方向，一個是專業化，一個是便利性，而便利性正是巨頭連鎖多元化發展的主要特點。
此外，在藥店“便利性”轉型方面，已有地區持鼓勵態度。今年2月，廣東藥監局發文明確要求，將創新藥品零售經營模式，推動傳統藥店向社區健康便利店轉型。
藥店轉型社區健康便利店，主攻非藥品業務，日本是非常好的學習榜樣。
日本的藥店數量有7.9萬家，其中5.9萬家以調劑處方為主，以非藥品為主的藥妝店超過2萬家。但藥妝店的整體市場規模是超過處方調劑藥店的。2019年，藥妝店的市場規模為7萬億日元，而處方調劑藥店的市場規模不到6萬億日元。
對此， 村夫日記LatitudeHealth撰文提到，藥店要推動非藥品的銷售，核心是如何吸引年輕客流。由于常年以藥品和保健品為主，年輕客流早已遠離藥店。如何在品類和營銷手法上擺脫原先粗放的經營模式，特別是擺脫依靠低毛的產品帶動高毛這種手法將對中國的藥店帶來很大的挑戰。
本文來源：藥店經理人 作者：小編 免責聲明：該文章版權歸原作者所有，僅代表作者觀點，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題，請在30日內與我們聯系
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