“十四五”規(guī)劃:醫(yī)療機(jī)構(gòu)付費(fèi)改革,職工利益是關(guān)鍵
在兩會(huì)期間,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人指出,要繼續(xù)加大醫(yī)保改革力度,常態(tài)化制度化開(kāi)展藥品集中帶量采購(gòu),健全重特大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)和救助制度,深化醫(yī)保基金監(jiān)管制度改革,守好人民群眾的“保命錢(qián)”、“救命錢(qián)”。 近年來(lái),國(guó)家在保證藥品質(zhì)量一致性的前提下,對(duì)臨床用量大
在兩會(huì)期間,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人指出,要繼續(xù)加大醫(yī)保改革力度,常態(tài)化制度化開(kāi)展藥品集中帶量采購(gòu),健全重特大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)和救助制度,深化醫(yī)保基金監(jiān)管制度改革,守好人民群眾的“保命錢(qián)”、“救命錢(qián)”。
近年來(lái),國(guó)家在保證藥品質(zhì)量一致性的前提下,對(duì)臨床用量大、采購(gòu)金額高、競(jìng)爭(zhēng)充分的化學(xué)藥品組織藥品集中采購(gòu),在降低藥品價(jià)格、減輕群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)、提高行業(yè)集中度等方面取得一定成效。截至去年底已開(kāi)展三批集采,覆蓋112個(gè)通用名藥品,平均降價(jià)54%。2021年,常態(tài)化制度化帶量采購(gòu)或成為年度工作重點(diǎn)。國(guó)家醫(yī)保局在“十四五”規(guī)劃座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)將以高質(zhì)量發(fā)展為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步協(xié)同推進(jìn)醫(yī)藥服務(wù)供給側(cè)改革,全面推進(jìn)藥品和耗材集中采購(gòu)使用改革,探索未通過(guò)一致性評(píng)價(jià)藥品和生物制品的采購(gòu)。
新醫(yī)改與醫(yī)保付費(fèi)制度的變化,對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略定位、學(xué)科建設(shè)、效益增長(zhǎng)、績(jī)效分配等都提出了新的要求,尤其績(jī)效管理是醫(yī)院管理工作中的關(guān)鍵。績(jī)效管理是為了實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,職工利益與醫(yī)院利益相統(tǒng)一的重要舉措。
為此,賽柏藍(lán)醫(yī)院管理研究中心與北京譽(yù)方醫(yī)院管理中心聯(lián)合舉辦“醫(yī)院精益化運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理研修班”,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、組織機(jī)構(gòu)
主 辦:賽柏藍(lán)醫(yī)院管理研究中心
協(xié) 辦:北京譽(yù)方醫(yī)院管理中心
北京譽(yù)方醫(yī)管信息科技有限公司
二、參會(huì)對(duì)象
1. 全國(guó)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)書(shū)記、院長(zhǎng)和主管副院長(zhǎng);
2. 全國(guó)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保、醫(yī)務(wù)、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)、護(hù)理、后勤和信息中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
三、課程精華
四、會(huì)議內(nèi)容
第一部分:政策導(dǎo)向
1、DRG與DIP醫(yī)保支付制度改革
2、醫(yī)保基金監(jiān)管條例“五一”實(shí)施
3、公立醫(yī)院績(jī)效考核發(fā)力
第二部分:醫(yī)療改革對(duì)醫(yī)院的沖擊
1.規(guī)范醫(yī)療行為促進(jìn)合理醫(yī)療檢查治理升級(jí)
2.疫情影響和沖擊醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“壓力山大”
3.醫(yī)務(wù)人員對(duì)績(jī)效期望值較高
4.內(nèi)部績(jī)效分配“患不公”矛盾疊加影響醫(yī)院穩(wěn)定
4.黨中央國(guó)務(wù)院要求醫(yī)院改革科室及個(gè)人績(jī)效核算方式
第三部分:基于“四輪驅(qū)動(dòng)”醫(yī)院效能積分績(jī)效管理解決辦法
1.績(jī)效工資總額如何確定?績(jī)效預(yù)算如何合理規(guī)劃?
2.醫(yī)生、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、醫(yī)輔、行政、工勤職系公平性分配關(guān)系如何測(cè)定?
3.“業(yè)務(wù)量、醫(yī)療項(xiàng)目技術(shù)難度(RBRVS)、病種難度系數(shù)(CMI)、成本控制”四輪驅(qū)動(dòng)核算指標(biāo)如何選擇?
4.績(jī)效核算指標(biāo)如何確定積分點(diǎn)數(shù)?
5.多維度績(jī)效考核工具BSC、MBO、KPI、360度如何設(shè)計(jì)應(yīng)用?
6.科主任、護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理績(jī)效如何設(shè)計(jì)?
7.如何處理主診醫(yī)師個(gè)人績(jī)效與醫(yī)療組及科室績(jī)效分配關(guān)系?
8. 如何構(gòu)建和諧的醫(yī)護(hù)分配關(guān)系?
第四部分:結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理及各科室的績(jī)效設(shè)計(jì)思路
1.垂直護(hù)理績(jī)效如何設(shè)計(jì)?
2.醫(yī)技科室績(jī)效如何考核?
3.臨床藥師績(jī)效如何驅(qū)動(dòng)合理用藥考核?
4.藥劑部門(mén)績(jī)效核算框架如何設(shè)計(jì)?
5. 醫(yī)輔科室業(yè)務(wù)量績(jī)效設(shè)計(jì)原則
6.行后部門(mén)如何取消平均績(jī)效?
7.如何體現(xiàn)DRG績(jī)效向醫(yī)療服務(wù)能力加大激勵(lì)?
8.如何向三四級(jí)、微創(chuàng)、介入手術(shù)傾斜激勵(lì)?
9.DRG\DIP成本效益如何核算考核?
10.病種成本控制回歸分析“ABC”績(jī)效設(shè)計(jì)?
11.醫(yī)療項(xiàng)目成本如何核算?
12.預(yù)算績(jī)效如何實(shí)現(xiàn)一體化?
13.運(yùn)營(yíng)分析指標(biāo)體系有哪些?
14.如何評(píng)價(jià)績(jī)效方案激勵(lì)效果?
15.增量降本梯度績(jī)效如何充分調(diào)動(dòng)積極性?
16.醫(yī)用耗材成本績(jī)效考核設(shè)計(jì)
第五部分:基于醫(yī)院信息化建設(shè)的績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理
1.運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理倉(cāng)儲(chǔ)及信息化建設(shè)
2.價(jià)值醫(yī)療是績(jī)效激勵(lì)的關(guān)鍵
(1) 圍繞價(jià)值醫(yī)療,醫(yī)療服務(wù)能力(組數(shù)及CMI、日間手術(shù)、出院患者手術(shù)占比、出院患者4級(jí)手術(shù)總占比、出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比)提升,提升效益價(jià)值創(chuàng)造
(2) 圍繞價(jià)值醫(yī)療,醫(yī)療服務(wù)收入占比提高,提升效益價(jià)值創(chuàng)造
(3) 圍繞價(jià)值醫(yī)療,強(qiáng)化成本控制(坪效、設(shè)備效益、床日效益、人均效益等),提升成本效益價(jià)值創(chuàng)造
(4) 圍繞價(jià)值醫(yī)療,患者滿意度提高,提升品牌口碑效益價(jià)值創(chuàng)造
3. 成本管控是經(jīng)濟(jì)管理的核心
(1) 強(qiáng)化科室運(yùn)營(yíng)助理員和物價(jià)協(xié)管員,積極拓展開(kāi)源,運(yùn)營(yíng)分析;
(2) 圍繞醫(yī)保DRG付費(fèi),開(kāi)展病種結(jié)構(gòu)分析;
(3) 加強(qiáng)成本核算,開(kāi)展項(xiàng)目成本和DRG病種成本,與精準(zhǔn)醫(yī)療協(xié)同,精準(zhǔn)成本管控;
(4) 圍繞醫(yī)院成本管控薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)內(nèi)部控制,堵塞跑冒滴漏,精打細(xì)算;
(5) 圍繞價(jià)值醫(yī)療,以DRG為導(dǎo)向,開(kāi)展績(jī)效考核變革。
五、主講嘉賓
秦老師: 高級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師 ,上海交大醫(yī)院管理EMHA
楊老師 13810672730 |
左老師 15311264059 |
孫老師 17344452664 |
吳老師 13810913692 |
許老師13011829844 |
2020年醫(yī)院公開(kāi)課學(xué)員留念
長(zhǎng)沙
昆明
石家莊
END
本文來(lái)源:賽柏藍(lán) 作者:小編 免責(zé)聲明:該文章版權(quán)歸原作者所有,僅代表作者觀點(diǎn),轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表“醫(yī)藥行”認(rèn)同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)與我們聯(lián)系