? 以下為第十四篇詳細內容，閱讀全文約5分鐘

 

職場現形記（14）

        文/小李        

外企的35歲現象

獵頭發了一個朋友圈，知名外企招聘地區經理，要求年齡不得高于35歲，截圖發給好友老張，他們公司也在招人，我問他有年齡要求嗎。

“有，經理不得超過36歲。”

“啥意思，像我們這種30來歲的在外企是不是都算半截入土？”

“差不多吧，我領導90后。”

老張，男，36歲，10年外企銷售，未富先禿，領導90后，馬上面臨36歲門檻危機。

“慌不？”

“還能離咋地？先干著吧，合同3年后才到期，我還有點時間。”

“未來咋想呢？”

“先干著吧，努力存錢。”

不知何時起，35歲成了外企銷售的一個檻，35歲以前奮力拼搏，35歲以后突然變成老人了，新入職如果36歲，簽個合同就到40了，40歲似乎是化石一樣的存在，年齡越大，HR思考的時間越久，如果一個人的職業生涯是一條拋物線，35歲到達頂峰，之后的行情似乎每況愈下、逐年下滑，但人總是要工作的，那些35歲以后的年輕人都去了哪了呢？

老李 男 37歲 

外企離職后創業兩年，

如今回歸國內某制藥公司擔任地區經理

“外企還是好，就是報表太多了，我是被裁的，拿了十幾萬賠償做了醫藥代理，掙了一點錢，哪知道代理的產品被4+7了，沒辦法，重新回歸職場，我覺得還是打工穩當，至少找個公司交社保，你說咱們怎么聊起社保了？年輕時咱們什么時候聊過社保？你拿過失業金不？我拿過，一個月國家給1600，還讓我每天打卡，和很多一起失業的人一起上廚師班，好笑不，不過當時我心請很愉悅，我拿了賠償嘛。未來沒想那么多，走一步看一步，等等看有沒有更好的機會。”

老謝 男 36歲

外企4年后轉入競爭更慘烈的電商，

剛離職

“外企的套路我很早就摸清了，沒啥新鮮感，我們都是其中的螺絲釘，品牌才是最牛逼的，客戶看的是品牌，而非我個人的能力，從管理培訓生到全國KA經理，我只花了四年時間，幸運是最關鍵因素，并不是我實力多強，28歲高齡加盟知名電商公司，看著他們從零到上市，這段時間對我的磨練是巨大的，但最近公司嫌我沖勁不足，剛好我也想休息一下，索性給自己一個Gap year，好好思考一下未來。”

老王 女 35歲

外企10年經驗，創業兩年半

“其實我還可以再干幾年外企的，離開的時候公司正準備給我升職加薪，并不是看不到希望選擇離職，剛好有個機會，加上沖動，于是莫名其妙創業了。大公司的光環，有時還挺懷念，那些五星級酒店、培訓、旅游，會給人一種錯覺：我和世界的中產階級同頻共振，全世界的中產團結起來吧！一起買房、買車、買基金、養狗，這不是中產標配嘛？人到中年，就是這么穩重。創業之后，控制成本是第一要素，住宿都是挑一百多的快捷酒店，每天灰頭土臉的很焦慮，我好久沒穿那種長款大衣了，今年一直穿巨丑的羽絨服過冬，暖和、出差方便，不那么講究了，以前的我比較愛美。不過不后悔，遲早都要面對離開這件事，早點經歷挫折也許更好一點。不過我也不是鼓勵大家離職，年輕人要多點積累，不要輕意創業，不要網貸，多存錢，多思考，想清楚了就好好做。”

老鄭 女 37歲

外企12年經驗

創業兩年后轉型奢侈品銷售

“你是知道的，離開外企后我開了一家韓國小餐館，虧慘了，趕緊打工賺錢，奢侈品剛開始挺難的，因為代購、海淘的量巨大，2020年全球疫情，國內奢侈品不降反增，因為大家都不出國了，生意回流，全年增長達到歷史最高峰，以至于在2021年全國各行各業都普看衰的情況下，我司要求增長接近50%。對比過往苦哈哈的銷售，外企奢侈品的銷售環境好很多，我還是非常幸運的，人到中年，不進則退，既然選擇了這個行業，那就風雨兼程。”

曾經想把這個小標題寫為“35歲中年危機”，寫著寫著，發現不少人的35歲相當滋潤，對于優秀的人而言，到哪都可以發光發熱，只有渾水摸魚、一無所長的人到了中年才會面臨真正的“危機”，為了避免職場“危機”，從現在開始，你會做哪些改變和努力呢？

種一棵樹最好的時間，十年前或者現在。

40歲的“老”代表

朋友被公司裁員了，年過40的醫藥代表，聽起來好像混得不怎么樣，實際上業務能力不錯，因為學歷較低，又定居在十八線小城市，所以她要求不高，代表的工作也算做得有滋有味，說是代表，承擔的其實和主管差不多，該帶的人、該談的客戶、該走的門店、該做的報表，一個都不能少，大公司福利好，她本打算干到退休，結果政策風向改變，遠離核心市場的她難逃裁員命運。

好在朋友也多，無縫對接了下一家公司，然而HR因為她年紀大就把面試之路卡死了，和年過40的她相比，仿佛剛畢業的00后就是希望、沖勁、愛學習的代名詞，但是實習生真的都便宜好用嗎？

許多公司以為實習生便宜，一天100-150元，一個月滿打滿算3000出頭（當然還有摳門公司給幾百的，那是真便宜，但實話實說，就這點錢，大概率能留住什么樣的人？），這是表面成本，實際上還有大量時間和機會成本，實習生都是白紙，除了書面知識外一無所知，要靠大量的培訓和實地操練才能出師，從無到有帶一個人出來至少一年，成本這么大，還不一定能留住，很多年輕人眼界比天高，招10個最后能留住2個就不錯了，這樣的成本低嗎？一點都不低！

有時“老人”更好用，尤其在非中心城市，這些城市的特點是生意量不太大，偏遠，大概率養不起主管，基本只給一個代表編制，遠離核心城市，沒有團隊歸屬感，小城市甚至還有語言歧視（方言更容易做客情），這樣的區域白紙不好用，優秀的實習生都想往大城市跑，剩余的小伙伴多半也忍受不了一個人工作的孤獨，除非有較大的意愿和學習能力，否則成長十分緩慢，這時一個優秀的土著老業務就十分好用，他們熟悉江湖規則，人情練達，客情穩定，只要人品沒問題，基本就能馬上交出合格甚至優秀的業績。

但HR不相信，覺得這些老業務油膩滑頭，不好使喚，寧可使用看起來安全，實際上成本更高的實習生，唉，有理說不清。