產品經理想要提高自己的核心競爭力和市場價值，需要有扎實的基本功。產品經理的基本功包括，評估潛力，分析客戶洞察，了解客戶需求，對客戶市場進行細分，對活動有效性進行評估等。

形象地講，產品經理需要在某個特定時間段，告訴銷售去哪里，找誰，做什么，怎么做，最有可能有好的產出。要能做到這些絕對不容易。

比如你得會分析病人流，找出最能撬動生意的機會杠桿點。你得了解整個病人就診流程，得知道要撬動這個杠桿點，需要什么樣的資源，需要克服什么樣的困難，需要找到哪些關鍵決策人。

最重要的是，你還得堅定，得排除各種干擾。產品經理可能面對的干擾那可多了去了。筆者總結了幾點干擾因素，供大家借鑒。

即使是罕見病小品種，一個產品經理也要對接20來個銷售，加上跨部門的輪番轟炸，如果不會時間管理，基本上不會有什么有價值的產出。

如果進入了碎片時間緊急處理瑣碎事務的惡性循環，不管自己對這個崗位有再大的熱情，都很快會被消耗殆盡。

學會如何在瑣碎時間的縫隙里，聰明巧妙地為自己開辟出一段又一段的完整時空，去完成那些需要專注才能完成的大工程，是一個產品經理的第一個必修課。

當然，前提是需要學會拒絕， 但拒絕不是簡單粗暴的不合作，而是要讓合作伙伴了解自己工作的重點和優先級原則，以及如何協作才能發揮更大的價值。

當自己的工作成果得到廣泛認可時，你的合作伙伴會就尊重你的優先級。他們會慢慢意識到，你的價值不只是收集航班信息，不只是上傳下達的工具，不只是收作業的喇叭。

相反你對市場的理解，對策略的把握，能幫助他們在更長的時間維度，獲得更有效率的生意。

這時，他們對你的期望和需求便遠離了瑣碎。你也為自己排除干擾，進一步提升價值獲取了時間。

產品經理面對的有關客戶和市場的信息實在太多了：銷售數據、CPA數據、IMS數據、行業報告、第三方調研、客戶反饋、大會專家觀點等。

有些真，有些假，有些半真半假，有些時真時假。俗話說，巧婦難為無米之炊，可有時米太多，來源復雜，質量層次不齊，也不知如何下鍋。

因此，作為產品經理，你得做到下面三點：

首先，得搞清楚不同類型的數據和信息的收集和加工原理。哪些是抽樣放大，哪些是醫院數據，哪些反映現狀，哪些預測趨勢。

其次，得想明白自己需要厘清什么樣的問題，講清楚一個什么樣的故事，去傳遞一個什么樣的訊息。

然后，再選擇相應類型的數據作為支持證據，去進行論證和呈現。

排除信息上的干擾，一針見血的發現問題，也是作為產品經理的必備技能。

尤其是從公司銷售一線晉升起來的產品經理，經常面對的第一個考驗便是人情。

以前是求別人給資源，現在是自己手上有資源了，會發現有同事主動來找自己溝通，以前不太熟悉的同事變得熱絡了起來。

稍微有點經驗的銷售同事會告訴你，他的區域的專家極為重要，他的市場的問題極為關鍵，目前什么都準備好了，就差點資源進行覆蓋。

或者曾經同期培訓關系不錯的小伙伴會動之以情曉之以理，希望你能考慮向他的區域多放點活動。

哪類市場，哪個地區最值得投資，哪部分客戶最應該優先覆蓋，是產品經理必須牢牢守住的策略底線。

如果耳根子太軟，僅僅因為邁不開人情而隨意投資，跟年初的策略計劃沒有一致性和相關性，對市場毫無幫助。取悅了部分銷售，卻傷害了整個市場，這樣的產品經理，很快就會被淘汰。

總之，排除了時間，信息和人情的干擾，產品經理才能堅定的走好職業生涯中的每一步。

但這一切都還只是開始。面對紛繁復雜的市場情況，以及日新月異的行業巨變，產品經理需要時刻保持清醒和內省，保持空杯和學習的心態，從而不斷提高自身價值。