從DRG到DIP,精細化管理觸發點在哪兒? 來源:藥智網|碼萬祺 國家醫保局啟動新一輪支付方式改革試點,不久前頒發了《區域點數法總額預算和病種分值付費試點工作方案》,首批試點覆蓋了71個城市。意味著針對住院費用的復合支付方式,基于大數據按病種付費方式
從DRG到DIP,精細化管理觸發點在哪兒?
來源:藥智網|碼萬祺

國家醫保局啟動新一輪支付方式改革試點,不久前頒發了《區域點數法總額預算和病種分值付費試點工作方案》,首批試點覆蓋了71個城市。意味著針對住院費用的復合支付方式,基于大數據按病種付費方式(簡稱DIP),成為與DRG支付方式改革平行推進主要付費方式。
不可否認,區域點數法總額預算和按病種分值付費,是一個重要開始。雖然應用到大數據,但它與一般意義上的互聯網化不同。它帶給行業及社會的利好遠大于弊端,起碼在目前階段可這樣講。
按病種分值付費,使醫價總體平衡、平穩
不管是按病種分值付費或按病種分值收付費,都標志著分值時代、按病種時代的到來。一方面,醫院之間、醫院之內的醫價比較保持相對平穩;另一方面,目前平穩卻不能體現平衡的醫療比價將不可避免地順勢演變,最終仍達成較合理水平上的相對平穩。
在此過程,不同病種的醫價、利用數量甚至更深刻的、可探究的內涵均上線進入數據統計,經機制內廣泛的研究者、決策者作用,醫療端必然進一步規范診療、治療路徑,提升資源投入、管理效率,使患者更能直面醫療服務的金標準,使患者效益更直觀。
按病種分值監管,從空間聚類到時間進步
按病種分值付費從分組、定價到監管,都應用了聚類思想。具體病例在接受醫療救治時,相當于從分組的金字塔式的分組邏輯模型頂端逐級向下,有被高靠分組的風險:
一方面,通過歷史數據采集,可以“知興替”,從中看到合理性、不合理性及調控辦法。
另一方面,通過大生態里的數據異常指征,可以指導行政飛檢、第三方專業力量、顧問醫生等監督角色精準介入,或至少將此作為一種預先提醒或威懾,這屬于“正衣冠”。最后,通過醫保、醫療的深度互動,醫保可匡正一些行為、導向,做到“明得失”。
大數據聯網有無限研究的可能。從精準識別上,可看到醫患合作的效率、效益水平與評價;從綜合推理上,可以從主干因素擴展到分枝因素的合理性判斷;從重點監控上,按病種的綜合目錄就專對“把病治復雜了、治糟糕了”的情形,引導醫療要清清爽爽。
有人說,分組越細,越容易發生高靠。也有人說,分組太細,一時用不了那么多。但是,目前從頂層設計上做細分組,各地在實際使用中做減法,比做加法容易。從而保證按病種分值付費全覆蓋的原理和優勢得以最大發揮,使操作規范具有極強的指導作用。
做實組別高套的發現機制,是一項長期永續的工作,貓和老鼠都不會停滯。對“貓”來說,效率較優的做法是盡量減少直接干預,刺激發揮被監管生態對象之間的博弈。醫院醫生會主動對核心病種做項目管理、對綜合病種做項目調劑,這些是統計研究素材。
按病種分值發展,從發現相異到利用差異
假如以同一位患者的某種疾病情形講,不可避免,有的地方治得簡單,效益并不一定好,有的地方治得復雜,效益也不一定好。效益好不好,目前很難專門抓和看;治得簡單與否,還是能從費用、吐槽上看出一些。可以說,簡單是效益的必要非充分條件。
筆者建議:為了引導醫院有希望地發展,一是應從醫保、醫療的發展造勢上,宣傳鼓勵規范治療、標準治療;二是在按病種分值的分組定價上,應注重利用病例數統計的等分位,抓取主流、體現一定效率的定價來引導;三是在部分病種上,向分級診療傾斜。
澄清說明在按病種分值的分組定價上,要體現價值醫療導向。一是在任何病種分組定價上,不唯低價,而唯目前合理,兼顧發展需要;二是在不合理的病種分組比價上,逐步向回歸合理比較關系上引導,尊重部分病種醫療服務供給現狀,與服務端發展協進。
做好按病種分值精細化管理,是有希望的
有希望的試點地區,為做好DIP精細化管理,向有希望的醫院要幾張實施效果基線統計,或倡議醫院方面都做此項業務統計,是有意義的。醫院提供的相關實施統計,不僅包括現狀、演變;還包括因素、分析;還包括創新、訴求。這也正是醫保樂見的內容。
因為實施DIP,醫保基金的區域總額目前不再留結余。那就需要不斷新放入病種,并為病種進入或退出,附加專項監管和支持。這些病種對應著重點醫院、定點醫院,可能在一段運行觀察期內獨立建賬核算,這是醫保支付和待遇精細化,也是醫保基金精算。
區域點數法總額預算和按病種分值付費下的基金預撥,從精細化管理角度看,可做自然年度內的預撥動態調整:首先對明顯可查的合規與否納入考核,得分低者相應降低相鄰撥付批次的比例;醫院如果有若干批次撥付比例被減扣,不排除年終結算時受損失。
在醫生合作上,分組定價高的病種應重視對專家會診的價值認可,引醫院和醫生做好服務重視和升級,這也算是醫保待遇擴圍。在醫院合作上,應重視患者轉診的分值定價劃分,引導醫院之間在不同病種、病程服務上合理分工,以合理競爭為綱,以和為貴。

責任編輯:三七
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