▍來源/思齊俱樂部 ▍作者/多肉君 跨國藥企忙分拆,原因是… (一)默克 11月5日,默克集團(MERCK)發(fā)布三季報,其中披露了公司業(yè)務(wù)拆分的最新動態(tài)。默克未來會將女性健康、生物類似藥及部分成熟藥品剝離入新公司Organon&Co.(歐加隆)。成熟藥品主要包括皮
▍來源/思齊俱樂部
▍作者/多肉君
跨國藥企忙分拆,原因是…
(一)默克
11月5日,默克集團(MERCK)發(fā)布三季報,其中披露了公司業(yè)務(wù)拆分的最新動態(tài)。默克未來會將女性健康、生物類似藥及部分成熟藥品剝離入新公司Organon&Co.(歐加隆)。成熟藥品主要包括皮膚科用藥、非阿片類鎮(zhèn)痛藥、呼吸與心血管類藥品等。
值得一提的是,Organon是一家荷蘭的制藥企業(yè),2007年并入先靈葆雅,并于2009年隨著先靈葆雅并入默克大家庭。
剝離預(yù)計于2021年二季度完成,剝離后,Organon將負責藥品上市后生命周期的管理,而企業(yè)研發(fā)管線則由默克負責。在三季報中,額外強調(diào)了剝離后的女性健康、生物類似藥等產(chǎn)品將列入中止經(jīng)營,即這部分資產(chǎn)未來將不列入默克集團的財報。
這實際上是默克的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性集團轉(zhuǎn)為以研發(fā)為主的創(chuàng)新型企業(yè),組織結(jié)構(gòu)的簡化將帶來效率的提升,這一點將在下文進一步分析。
(二)GSK
說到GSK,不得不提及GSK與輝瑞的聯(lián)姻。2019年8月,GSK與輝瑞達成協(xié)議,雙方共同成立一家消費者保健公司,GSK持股68%,輝瑞持股32%,新公司以GSK Consumer Healthcare命名。理論上,由于GSK持股份額較高,新公司將并入GSK財務(wù)報表。
但迅速,GSK表示在與輝瑞業(yè)務(wù)整合后,GSK計劃將合資企業(yè)作為一家獨立的企業(yè)剝離,即GSK將分拆為兩個公司,一個專注于處方藥和疫苗領(lǐng)域,另一個則聚焦非處方藥領(lǐng)域,新成立的合資公司歸屬后者。
這意味這新公司的銷售額并不會并入GSK的財務(wù)報表,GSK依舊在藥品和疫苗板塊深耕細作。
(三)分拆意欲何為?
除了上文提及的默沙東和GSK,跨國制藥企業(yè)均頻頻通過企業(yè)分拆,剝離非核心業(yè)務(wù),如輝瑞將成熟藥品放入普強。
一個懸而未決的問題在于,企業(yè)為何不熱衷于當一艘超級航母,卻屢次反其道而行,拆分究竟意欲何為?
筆者認為,分拆的核心目的是拓寬融資渠道、需求更高估值和提升運營效率。正如GSK Consumer Healthcare執(zhí)行官Brian Mrian McNamara所說,GSK計劃在三年內(nèi)將GSK Consumer Healthcare從GSK剝離,并在英國證券市場上市。
拓寬融資渠道。
從商業(yè)的角度,公司經(jīng)營的核心目的是盈利,分拆可以將公司一分為二,當母公司存在維持其生產(chǎn)經(jīng)營資金的缺口時,或者有更好的投資需求缺乏資金,甚至償還債務(wù)時,兩個公司獨立上市便可成為企業(yè)緩解資金短缺的重要資本運作手段。兩個企業(yè)上市后均可以獨立在資本市場融資,為公司獲得大量的融資現(xiàn)金流。
如2015年藥明康德子公司合全藥業(yè)掛牌新三板,2017年藥明生物港股上市,藥明康德一系列的分拆上市背后反映出巨大的資金缺口。
回看藥明康德的財務(wù)報表,2010-2014年藥明康德每年的投資和融資的現(xiàn)金流相差懸殊,反映出企業(yè)頻繁的收購行為,通過分拆上市,企業(yè)可加速彌合資金的缺口,借力資本實現(xiàn)企業(yè)騰飛。
尋求更高估值。
在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi),創(chuàng)新藥的估值遠遠高于仿制藥的估值,制藥巨頭通過將仿制藥板塊單獨剝離,可以向投資者傳遞母公司價值被嚴重低估的信息,吸引資金入場,實現(xiàn)母公司在資本市場的價值重塑。
這也解釋了跨國巨頭均傾向于將成熟仿制藥剝離,這種剝離分為兩種類型,一是默克、MSD將仿制藥剝離入子公司,二是將成熟藥品賣予其他企業(yè),如禮來的萬古霉素出走億騰,阿斯利康的依姆多出走西藏藥業(yè)等。
提升運營效率。
這一點較為容易理解,分拆后,各個營業(yè)主體專注核心業(yè)務(wù),實現(xiàn)“術(shù)業(yè)有專攻”,增加了內(nèi)部合作的正向協(xié)同效果,提升了資源的配置效率。
此外,精細化管理可以較好地避免母公司總攬全局帶來的內(nèi)部負協(xié)同效應(yīng),規(guī)避大企業(yè)繁文縟節(jié)的低效研發(fā)。這一點從目前跨國巨頭的另一轉(zhuǎn)型動向可以管中窺豹,近年來,跨國巨頭不斷關(guān)閉研發(fā)中心,轉(zhuǎn)向與CRO、CDMO企業(yè)合作研發(fā)的模式,這反映出中小型制藥企業(yè)研發(fā)效率更高。
美國Davide Chiaroni教授認為,中小型制藥企業(yè)憑借其靈活性和聚焦性,在成長性和創(chuàng)造性上較巨型航母有顯著優(yōu)勢,因此,衡量某地區(qū)創(chuàng)新能力的強弱主要依據(jù)中小型創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)量。
數(shù)據(jù)來源:Davide Chiaroni, Vittorio Chiesa. Forms of creation of industrial clusters in biotechnology.[J]. Technovation,2005,26(9).
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