李輝創辦的輝薇婦兒醫生集團整體入駐并管理沈陽安聯婦嬰醫院（以下簡稱安聯）不到3年時間里，醫院成為全國和東北知名的高端婦兒醫院品牌。李輝更定下目標：做中國規范婦兒行業的引領者。

作者｜疾風

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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4年前，時年46歲的李輝還是中國醫科大學附屬盛京醫院產科教授、博士生導師，出于對自己日常所處的醫療現狀產生了很多困惑，和對陽光收入、陽光生活的渴望，李輝發出了《一封公開的醫生辭職信》，宣布告別公立醫院，加盟剛剛成立的社會辦醫機構沈陽安聯婦嬰醫院。而這一舉動，也讓李輝成為當年醫療行業的年度焦點人物。

4年之后，這名從體制內走出的婦產科專家，開創了業內三個樣本：公立醫院專家轉型發展樣本、非公婦兒?？漆t療機構運營樣本、醫生集團落地發展樣本。而李輝創辦的輝薇婦兒醫生集團整體入駐并管理沈陽安聯婦嬰醫院（以下簡稱安聯）不到3年時間里，醫院成為全國和東北知名的高端婦兒醫院品牌。李輝更定下目標：做中國規范婦兒行業的引領者。

2020年10月23-25日，由中國非公立醫療機構協會、上海市社會醫療機構協會、上海交大社會醫療機構研究所指導，《看醫界》傳媒主辦的2020上海醫交會（第三屆全國醫交會）在上海召開，李輝領銜的“李輝-胎兒醫學?？茍F隊”榮獲“2020年度中國品牌醫生團隊”獎項。作為安聯婦嬰醫院院長，李輝教授也應邀在大會上做了主題為《品牌婦嬰醫院的經營管理》的經驗分享，并接受《看醫界》專訪，分享了自己創業四年來的心得體會。

三甲教授離職投身社會辦醫

“當年辭職下海，經營沈陽安聯婦嬰醫院。很多人說，她真是‘東北一虎妞’，她不知道下海之后，有可能淹沒在海里。”說起從著名三甲醫院辭職的經歷，李輝笑著說道。

在別人眼中，她是大醫院大教授，38歲破格成為博士生導師，在行業內有學術地位，體制內行醫生涯風生水起。然而內心深處，李輝覺得這并不是自己想要的生活。

盡管加班加點為患者看病，李輝發現很難獲得患者發自內心的感激，很難找到成為一名純粹醫生的感覺?！霸趪鴥戎娜状筢t院，除了繁重的臨床任務，還有沒完沒了的課題，SCI論文等耗費精力的科研任務和指標。”

自認兼具才華和激情的李輝，在面對這一系列困擾時，會經常陷入“在想、在抱怨、在唉聲嘆氣”的循環。

李輝用面臨困惑、很不快樂來形容四年前的自己。“覺得不快樂的時候，我就開始思考底層邏輯，為什么不開心？不是沒有平臺，而是沒有我想要的東西?！?/p>

骨子里，李輝是敢于改變的人。2015年，在自媒體剛剛起步階段，李輝創辦自媒體“李輝產科工作室”，她做科普，談行業，邁出了敢說的第一步，成為醫生品牌覺醒最早的一批醫生。

沒多久，李輝從“敢說”變成了“敢干”。2016年2月1日，李輝在個人微信賬號上發出了《辭職信》，高調宣布離職，而這一舉動，在當時收到的冷嘲熱諷遠遠大于鼓勵贊賞。

一個沒有管理過醫院的婦產科專家去運營一家社會辦醫機構，李輝不被看好，很多人認為她不知天高地厚，不知“水有多深”。

可是，李輝看好自己，因為她知道公立醫療機構不適合這名東北虎妞。

帶著打造醫療桃花源，追求快樂和自我滿足，李輝扎進社會辦醫創業大潮中。

走出體制，發現自己是復合型人才

四年前，李輝的“辭職信”不僅是一位醫生內心的宣言，更是一份沉甸甸的責任書。

李輝在辭職信中描繪出心中醫院“五個模樣”，她心中渴望將醫院打造成醫療桃花源?！霸谶@里滿是美好，患者、醫生都很辛福，不受社會干擾，沒有煩惱、紛爭、矛盾。”

如今的安聯已成為李輝心中的“桃花源”。安聯成為非公醫療機構的典范，李輝成立的輝薇婦兒醫生集團也成為業內實踐的典范。安聯走在全國非公醫療機構前列，從沈陽走向中國非公醫療舞臺的中央，從默默無聞走進沈陽百姓心中。

李輝心中還有更大的規劃，在她心中安聯不是一個醫療機構，而是一個平臺。她要建設學院式民營醫院，醫院是醫生多點執業的放心平臺，醫生集團落戶、實現醫生價值的夢想平臺。

作為輝薇婦兒醫生集團的品牌之一的輝薇婦兒學院2018年9月正式起航，目的是培養和輸送優秀醫學人才，以及培養婦兒醫療領域經營管理人才，將醫療技術與正確的價值觀毫無保留的傳承下去。

“我打出了一個樣板，我按照內心所想去做，去解決問題。我喜歡陽光收入、陽光生活，創業抗衰老，我的精氣神都不一樣，眼界不一樣、心胸、格局不一樣，能力不一樣。”走出體制四年，李輝發現自己是一個復合型人才，在原有的體制之內，她只知道自己是個醫生。

民營醫院更需要文化凝聚人心

實現26000平米重資產投資的專科醫院全面盈利，建立了一套比較完善的以患者安全為中心的醫院管理體系，包括臨床醫技和行政后勤規范化、標準化路徑管理，注重人才的培養……在李輝看來，安聯最大的成功是形成了“誠實守信、溫暖仁愛”的文化。

有人覺得社會辦醫談文化有點好高騖遠，李輝卻認為醫院文化決定社會辦醫機構能走多遠、多快。

作為一家婦嬰醫院，安聯是“女人堆”。剛到安聯，李輝最大的感受是醫院充斥著“三八文化”和“移民文化”。

開會時，大家看起來一團和氣。會議結束之后，李輝在辦公室接待不少吐槽同事的抱怨者。

“新醫院、新同事，大家彼此不熟悉、不認同、不欣賞，人心不齊醫院妄談發展。”沒多久，李輝就立下規矩：有問題要當面說，不要背后說。

對于想要來安聯的醫生，李輝也有自己的要求?！盀榱藪赍X的醫生不要，找內核中想要改變的人，有偉大使命有追求的醫生?！?/p>

桃李不言下自成蹊，作為一家社會辦醫，安聯的文化吸引了不少有想法的醫生，知名婦產科專家宋薇薇教授主動加盟安聯，成為醫院的院長。

安聯實行雙院長制度，李輝和宋薇薇共同管理一家醫院，外加女投資人，三個女人一臺戲，在安聯三個女性唱出的是一臺戮力同心的“好戲”。

“歸根到底是安聯的文化，我們有共同的目標、共同的追求?！崩钶x坦言不能凝聚人心的醫院沒有魂，難以發展，民營醫院更需要文化凝聚人心。

在醫院管理的過程中，需要洞察人性、調理人心，李輝已具備這樣的能力。

社會辦醫沒有想象中的難

第一年流水平衡，第二年盈利，面對疫情，今年安聯依然是業務運營“堅挺”，按照既定的目標、計劃前行。

疫情當下，很多人都在感概社會辦醫難做，李輝并不認同這種觀點。

“這不是行業問題，是個人的問題，要找到和別人不一樣的點?！?/p>

二孩放開之后，生育熱情并沒有被點燃，婦產領域社會辦醫遭遇重創。李輝剛到安聯時，醫院的客戶并不是特別多，醫院里充斥著一種論調：客戶少是因為大環境不好。

“沈陽生育率是多少？安聯有多少張床位？100個孕婦中有1個來安聯，我們就夠了。”

李輝一直看好婦嬰領域，她認為女人負責了生命的延續，以生育為突破口，“她”經濟具有無限的成長空間。

如今，李輝的事業版圖更加擴大，安聯進軍醫美、產后康復、洗衣等領域，深度挖掘女性多元需求。

有人把李輝的成功歸結沈陽當地缺乏高端婦兒醫療機構，競爭并不充分。其實沈陽不論是公立還是私立，在婦嬰領域醫療資源都很充足。

“婦兒領域，真正有情懷、有能力的醫生才是核心競爭力。安聯品牌是百姓、醫生打造出來?！?/p>

四年擁有這樣的成績單，安聯的崛起讓人確難以置信，人們試圖解碼安聯成功背后的故事。

“用心做事，想好了再去做，做自己想做的事情。”這是李輝給出答案。

李輝相信天賦能力，她說自己有小女人的夢想，也有大女人的感想敢為，除了醫療技術之外，她更有商業敏感、管理能力。

很多體制內的醫生找李輝談苦悶，卻又舍不得公立醫院的光環。“醫生不分體制和國界，醫生只屬于患者，做人民的好醫生。每個人的追求不一樣，在公立平臺也能發光發熱?！?/p>

如今，很多投資人主動找李輝談合作，李輝卻十分謹慎?！拔易鍪虑椋芯客噶瞬艜觥Ｋ哪陼r間我創造出一個品牌，因為我前期蓄力了很久?！?/p>

《看醫界》對話李輝：創業初衷是為醫護尊嚴

看醫界：李院長，安聯婦嬰是否準備向外擴展，打造連鎖型?？漆t療機構？

李輝：做好一家醫院不容易，我的使命是改變中國醫療。從我的角度來看，我希望通過辦學院影響一批人，星星之火可以燎原，即使醫院和安聯沒有關系，可是他有安聯的文化，也流淌著安聯的血液。安聯是否會走出沈陽，這要順勢而為，也許以后會有。

看醫界：如何理解醫者尊嚴？

李輝：我太在乎尊嚴了，這也是我走出體制創業的初衷，因為在原有的體制之內我看不到尊重，更多的是壓抑、沖突。患者、醫護都需要尊嚴，在安聯你能感受到尊嚴。

看醫界：如何理解創業？創業的路上是否有困難？

李輝：創業路上需要自己探索，走出別人走不出來的路，跟別人走不叫創業。

我在創業的路上，沒有遇到太多的困難。剛來安聯的確有很多問題，前三個月開工資都難，因為我們在起步階段，沒有沒有問題的醫療機構。

客戶怎么來？來了以后怎么做？如何留住客戶？剛開始安聯也面臨這樣的問題，我們一點點做、用心服務好每一個客戶，安聯就這樣茁壯成長起來。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）