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醫(yī)械代表學術(shù)推廣,這些坑千萬別踩

跟著動圖,「星標」賽柏藍器械,將自動成為VIP讀者,定期有福利喔~ ? 來源:思齊俱樂部 疫情來襲,很多公司線下會議都被取消,但依然阻擋不了醫(yī)藥企業(yè)開展學術(shù)活動的熱情。 2020的下半年,小規(guī)模的線下學術(shù)活動悄無聲息地開始回暖,線上會議也一如既往地如火

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跟著動圖,「星標」賽柏藍器械,將自動成為VIP讀者,定期有福利喔~


  來源:思齊俱樂部



疫情來襲,很多公司線下會議都被取消,但依然阻擋不了醫(yī)藥企業(yè)開展學術(shù)活動的熱情。


2020的下半年,小規(guī)模的線下學術(shù)活動悄無聲息地開始回暖,線上會議也一如既往地如火如荼,如何使學術(shù)活動從眾多會議中脫穎而出,保證質(zhì)量與效果呢?





抓緊KOL,深度溝通彼此訴求


對于醫(yī)藥企業(yè)而言,學術(shù)活動在把握學術(shù)內(nèi)容的同時,更重要的是推廣自家的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品銷量是其核心訴求。但是對于KOL來講,學術(shù)活動主要的目的是為了學術(shù)更好的傳播,通過醫(yī)學教育獲取經(jīng)濟收益的同時,提高自己的影響力。


醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)生們兩者目標看似不統(tǒng)一,實則始終處于和諧共贏中。


在內(nèi)容設(shè)置時,KOL在滿足自身需求與實現(xiàn)廠商需求上,都會掌握平衡點。既符合產(chǎn)品推廣的目的,又能實現(xiàn)對年輕醫(yī)生的繼續(xù)教育。這個平衡點,就需要通過醫(yī)藥企業(yè)與KOL持續(xù)不斷的深度的交流,明確彼此訴求后才能更好的界定





把握目標群體,保證活動效果


學術(shù)活動最重要的部分之一就是受眾。每一年,各大醫(yī)藥企業(yè)不僅希望專家能夠自帶流量,更需要動用自身的各種渠道進行推廣。尋找合適的目標群體,在合適的目標群體中有針對性地進行教學,才更能契合學術(shù)推廣的目的。


因此,學術(shù)內(nèi)容的設(shè)置離不開目標客戶的定位。通常大醫(yī)院的大醫(yī)生們只會作為講師,參與到會議中,大醫(yī)院小醫(yī)生偶爾會成為學術(shù)活動受眾,而小醫(yī)院的小醫(yī)生才是受眾的主體


當前,很多產(chǎn)品在一線城市的市場激烈競爭中已經(jīng)趨于飽和,很多醫(yī)藥企業(yè)紛紛把目光瞄準到二三線以及更加下沉的市場。深入基層的會議,受眾通常為住院或主治醫(yī)生,需要強調(diào)的更多是規(guī)范化,標準化的教育內(nèi)容,往往也有更多“干貨”。


而反觀國際交流的學術(shù)活動中,醫(yī)生們通常會傾向選擇高難度或非典型的病例,常常有“炫技”的成分。





線上成主流,但線下依然很重要


雖然線上活動如火如荼,但線下會議依然是很多醫(yī)生的心頭好。對于醫(yī)生而言,參與一次學術(shù)活動的目標絕不僅僅是學術(shù)的交流,更可以成為鏈接到更多資源的機會。


在線下會議中,可以通過面對面交流,了解同業(yè)信息,認識更多同行醫(yī)生,營造出良好的會議氛圍,助力醫(yī)生們?nèi)?nèi)人脈的建立,為他們在這些人脈的建立中挖掘出更多潛在的價值。而這些,都是線上會議難以企及的。





后疫情時代,課程模式創(chuàng)新


大型線下會議通常需要場地,大量的人力、差旅支出和接待費用。而線上會議機動靈活,減少了大量場地等硬性開支,在性價比上更勝一籌。曾經(jīng)連續(xù)2-3天,召集幾萬醫(yī)生參加的大型會議,在2020年看來,召開的可能性微乎其微。大型線下會議的輝煌一去不復(fù)返。


如果依然寄希望于疫情過后,按照原來的各種線下學術(shù)活動的籌辦模式繼續(xù)思考,那么學術(shù)活動的吸引力將會越來越低。


只有將線上課程與線下課程相結(jié)合,在提供更多機會促成醫(yī)生們線下小規(guī)模交流的同時,通過線上擴大學術(shù)活動影響力。后疫情時代,醫(yī)藥企業(yè)探索創(chuàng)新的線上線下結(jié)合的模式,才是發(fā)展之道。





善于利用同行合作


在醫(yī)藥領(lǐng)域的競爭中,往往有一些企業(yè)之間存在激烈競爭,企業(yè)間總是針鋒相對。


就像藥企和藥企,器械廠商和器械廠商之間,在學術(shù)活動開展中水火難容。


其實很多企業(yè),由于推廣產(chǎn)品側(cè)重點不同,往往可以聯(lián)合辦會,互相借力。比如器械廠商和藥企往往會愿意為同一會議共同站臺。


最近的線上會議,也為不同產(chǎn)品廠商合作開創(chuàng)了新模式。線上的系列課程,通常由不同的時段由不同廠商參與,通過一個系列活動的推廣,促使不同廠商利用各自渠道為活動宣傳。


善于利用“拼盤”,通過持續(xù)系列影響力,養(yǎng)成用戶習慣,共同促成好數(shù)據(jù)和好結(jié)果,實現(xiàn)共贏。


小結(jié):
醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)生們的關(guān)系密不可分,學術(shù)活動更是鏈接彼此的重要一環(huán)。KOL在完成本職工作的過程中,總是少不了使用器械廠商的各種器械以及藥企的各種藥物,不管是器械還是藥物,對于醫(yī)生為患者提供更好的服務(wù),都是不可或缺的一部分。


各大廠商舉辦的科室會以及各類學術(shù)大會,都是醫(yī)生獲取繼續(xù)教育知識的重要途徑。醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)生們在很多時候,都是親密合作的“戰(zhàn)友”。


后疫情時代,如何促成雙方更好的合作,如何共贏?希望以上信息可以為醫(yī)藥企業(yè)籌辦學術(shù)活動一些啟發(fā)。











未來4個月,醫(yī)藥行業(yè)7大變化

根據(jù)國務(wù)院下半年醫(yī)改重點任務(wù)部署,行業(yè)要發(fā)生這幾件大事: 一?按病種付費繼續(xù)推進,DRG持續(xù)落地實施。由此帶動的臨床用藥秩序大亂重新洗牌,有些要被醫(yī)院拋棄; 二?隨著互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療覆蓋更多患者,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保的口子會越開越大,線上診療支付越來越成熟,醫(yī)...

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本文來源:賽柏藍 作者:思齊專欄
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