12月17日，《北京和睦家醫院——達芬奇機器人手術藍皮書》發布，藍皮書最大特色是從管理者的視角對新技術應用“獲益”建立評價體系提供“和睦家方案”。

作者｜朝陽

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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2015年，北京和睦家醫院作為國內首家非公立醫院投資引入達芬奇手術機器人系統。

六年之后，北京和睦家醫院達芬奇機器人手術系統相繼在泌尿外科、普通外科、頭頸外科、小兒外科、胸外科、婦科等多領域開展應用。截止2021年7月，北京和睦家已成功完成700臺達芬奇機器人手術。

新技術的引用帶來哪些效果？如何審視新技術的投入與產出？如何進行團隊建設和運營推廣，讓新技術實現價值最大化？

12月17日，《北京和睦家醫院——達芬奇機器人手術藍皮書》（以下簡稱藍皮書）發布，分享和睦家在達芬奇機器人手術臨床應用和科技創新的經驗，藍皮書最大特色是從管理者的視角對新技術應用“獲益”建立評價體系提供“和睦家方案”。

北京和睦家，

【#和睦家論壇 】 “創新源自需要，情懷溫暖醫療”。《北京和睦家醫院——達芬奇機器人手術藍皮書》正式發布！ 展望未來，北京和睦家醫院將秉承初心，繼續為中國醫療事業發展貢獻和睦家力量。

視頻號

建院24年，從生孩子到提供微創外科服務等高質量全生命周期醫療照護，依托達芬奇手術機器人系統打造學術品牌和科普品牌。北京和睦家逐漸從醫療機構變為“醫學”機構，為行業帶來可供學習、參考的醫院管理、運營等方法和實踐。

點贊：順應市場和患者需求的典范

2015年5月，北京和睦家醫院引進達芬奇外科手術機器人系統。從2015年的第1臺達芬奇手術到第100臺，北京和睦家醫院用1年半時間；從第600臺到第700臺達芬奇手術，僅用了不到半年。

六年間，達芬奇手術機器人的應用在北京和睦家醫院各學科飛速發展。達芬奇手術量的穩步積累，帶動了患者對新手術設備及醫療技術的認知和迭代，同時也促進了醫生醫療技術水平的不斷提升和增進。

藍皮書發布現場，和睦家醫療總裁、新風天域CEO吳啟楠在視頻致辭中表示，從達芬奇到骨科機器人系統，北京和睦家醫院一系列探索和創新，讓其成為和睦家醫療體系內順應市場和患者需求的典范。現在越來越多的患者在診療過程中主動咨詢達芬奇技術，期待達芬奇服務更多具有適應癥的患者，北京和睦家醫院的微創外科發展越來越好。

2015年，北京大學腫瘤醫院院長季加孚教授在和睦家成功完成首例達芬奇機器人胃部惡性腫瘤手術，拉開北京大學腫瘤醫院與北京和睦家醫院合作的序幕。

新技術的引入需要打造新的平臺，北京大學腫瘤醫院與北京和睦家醫院積極探索出公立醫院與社會資本相結合的PPP(Public Private Partnership)合作新模式，并于2015年6月雙方合作成立北京大學腫瘤醫院?和睦家達芬奇微創手術中心。利用北京和睦家醫院先進的技術設備和優良的服務環境，北京大學腫瘤醫院的醫療團隊共同合作為患者提供個性化、符合國際標準的醫療服務。

對于藍皮書的發布，北京腫瘤醫院院長季加孚也給予肯定和認可。

“達芬奇機器人也需要有情懷和理想的人來操作，人、機器、團隊協助不可或缺，藍皮書體現了團隊的理解和共識。”

一名職業化院長的“困惑”

2006年，達芬奇手術機器人系統進入中國，2015年全國三甲醫院總裝機量不足百臺，患者對手術機器人認知接近空白。

面對巨額設備、團隊培養培訓、耗材配備投入，即使沒有名額限制，也沒有一家非公醫療機構愿意率先嘗試。

和睦家北京區總經理、北京和睦家醫院院長盤仲瑩早在2009年便開始布局籌謀，在北京和睦家醫院手術室規劃之時，就為引進達芬奇手術機器人預留空間。6年之后，夢想變為現實，2015年5月，北京和睦家醫院達芬奇手術機器人系統裝機。

6年之后，敢為人先變成了行業領先。

“你家有沒有？你做了多少臺？”作為職業化的院長，盤仲瑩也有了自己的“困惑”，重金購買代表最新醫療技術的儀器設備究竟該如何審視效益和效用，顯然停留在數量和技術層面的審視略顯淺嘗輒止。

和睦家北京區總經理、北京和睦家醫院院長盤仲瑩

盤仲瑩給自己定下了“課題”，2019年，北京和睦家醫院啟動了《達芬奇機器人手術藍皮書》項目。

“科技創新和人工智能推動變革的時代，面對雨后春筍般的新技術選擇，醫院的管理者和龐雜的醫院決策體系推向著更深層次的思考——新技術和既有傳統之間是替代關系還是競合關系?在擁抱創新的路上該以什么樣的速度和態度前進?何時應該敢為人先，何時又該放慢腳步觀察?”在藍皮書的序言，盤仲瑩這樣寫道。

圍繞新技術依舊有很多問題需要解決，在技術驅動之下的外科，如何評價新技術、新器械的作用和功能？醫療機構在這個過程中應該扮演著什么樣的角色？……盤仲瑩帶領團隊進行了深入的研究。

讓新技術走下“手術臺”

新技術給醫生、給患者、給醫院發展、給行業帶來什么？新技術如何讓更多人接受？如何走出手術室？在藍皮書中，給出了答案。

此次北京和睦家醫院發布的藍皮書分為：達芬奇機器人簡介、和睦家經驗——達芬奇機器人手術開啟微創外科時代、新技術引入助力醫療團隊及科室發展、達芬奇機器人應用質量和手術效益評價、“和睦家模式”為代表的機器人手術應用和推廣。

這絕非一份“自我表揚”的藍皮書，更多的是站在“公共”視角之下。藍皮書勾勒出達芬奇的發展歷史，用數據介紹患者綜合獲益，和睦家達芬奇手術經典案例，詳細介紹面對新技術醫療機構如何管理變革進行組織和運營支持。患者、醫生、醫院管理者皆能從這份藍皮書中，找到圍繞達芬奇想要獲得的啟示。

對于藍皮書的價值和意義，北京和睦家醫院醫療副總監、大外科及泌尿外科主任朱剛教授頗有感受。

北京和睦家醫院醫療副總監、大外科及泌尿外科主任朱剛

“其實圍繞達芬奇，技術只是很小的一部分。藍皮書不拘泥在技術層面，以更大的視野和格局來審視、觀察新技術。”參與藍皮書編撰的過程中，朱剛主任從醫院管理的視角重新認識“患者獲益”。

“創口小、出血少、康復快，這是預期效果，如何實現這樣的預期效果？預期效果有沒有可量化的參考數據？其實，這也是患者關心的問題。藍皮書進行了多維度的總結，很有行業參考價值和社會價值。”

驅動診療團隊繞開固有的視角，重新審視達芬奇，盤仲瑩覺得很有價值和意義。

“技術迭代快速，管理團隊要和醫生團隊一起審視新技術。”

朱剛主任認為，從達芬奇手術例數來看，北京和睦家不算多。不過，藍皮書是業內為數不多從衛生經濟學視角之下，融合醫院管理團隊、一線醫生團隊、運營團隊多方思考凝聚的結果。

24年運營之路，一份藍皮書的背后是一家醫療機構發展、成長、成熟的濃縮，因為具備了發現問題、思考問題并得到結論的能力。

對標國際、認清趨勢、起而行之、善于復盤

經過六年多的探索，圍繞新技術應用的行業思考逐漸轉為模式化的學術討論，依托于北京和睦家醫院的國際學術交流應運而生，如長城泌尿外科論壇，長城普外科論壇和長城小兒外科論壇。如今，“和睦家模式”為代表的機器人手術應用和推廣已樹立一定影響力和規模。

前瞻性布局成為社會辦醫院的領跑者，北京和睦家醫院的外科成為高質量發展的典范，站在行業擁抱新技術前沿的同時，又具備學術傳播能力。

盤仲瑩認為，外科是醫院的發動機，外科決定和睦家醫療的高度和水平。隨著老齡化社會的到來，外科在繼續做強的同時，還應該關注到“非外科手段”的醫療需求。

談及社會辦醫外科發展，對標國際，認清趨勢、起而行之、善于復盤是盤仲瑩給出的答案。

“抄國外作業也要有自己的思考，機器人是未來的方向。北京和睦家期待和更多機器人醫療機構合作，驗證新技術，共同推動技術發展。”（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）