醫(yī)保控費(fèi)住院患者驟減，住院轉(zhuǎn)門診自費(fèi)患者不接受，醫(yī)院現(xiàn)金流吃緊，面臨虧損甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院收入少、生存難、留不住人才、創(chuàng)收難！

醫(yī)保資金廣覆蓋、低保障，單病種限價(jià)，醫(yī)保嚴(yán)控費(fèi)，拒付、少付是常態(tài)，特別到年底醫(yī)院拿不到部分醫(yī)保資金，醫(yī)生處罰重、藥企被波及，醫(yī)保控費(fèi)如何突圍？

醫(yī)院實(shí)行藥品零差價(jià)，藥劑科由醫(yī)院明星科室變?yōu)槌杀局行模捳Z權(quán)驟減，藥企產(chǎn)品銷售被限！抗疫期間，眾志成城抗疫，疫情結(jié)束，藥企如何幫助醫(yī)院解決收入少、創(chuàng)收難問題？

新醫(yī)改以來，政策連出大招，藥品零加成、醫(yī)保控費(fèi)、DRGs、分級診療對公立醫(yī)院運(yùn)營提出了更高的要求，諸多醫(yī)院面臨運(yùn)營管理的轉(zhuǎn)型，面對公立醫(yī)院普遍營收下滑趨勢，醫(yī)院利潤下滑，成本時(shí)代到來！在新政策環(huán)境下，醫(yī)院生存發(fā)展如何解決運(yùn)營難題？

• 面對區(qū)域醫(yī)療競爭，醫(yī)院該如何從運(yùn)營發(fā)力實(shí)現(xiàn)突圍？

• 基于醫(yī)院已有資源、條件，如何確定運(yùn)營策略與方向？

• 無論專科還是綜合醫(yī)院，如何運(yùn)營才能實(shí)現(xiàn)差異化的特色定位？

• 各科室之間該如何梳理配合，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院核心競爭力和利潤的突破？

• 如何吸引到優(yōu)質(zhì)患者，病患服務(wù)、醫(yī)生服務(wù)該如何開展？

各級醫(yī)院如何高效運(yùn)行并推動(dòng)醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，如何打造院內(nèi)品牌醫(yī)生、品牌病種、品牌專科？

面對醫(yī)院的運(yùn)營管理困境，強(qiáng)烈的運(yùn)管學(xué)習(xí)需求，賽柏藍(lán)醫(yī)院管理研究中心定于7月25-26日在成都特別推出“2020現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)（名院名科名醫(yī)）研修班”，幫助各級醫(yī)院通過學(xué)習(xí)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)策略，助力三級及以下醫(yī)院經(jīng)營收入（尤其非醫(yī)保收入）快速提高！本屆研修班定位實(shí)戰(zhàn)，用可行的方法解決實(shí)際的問題，拋開教科書，完全是干貨。

本次會(huì)議將：

?分享倍增門診量和收入的策略；

?分享提高中醫(yī)藥收入的策略；

?分享8-10家醫(yī)院的內(nèi)容運(yùn)營方法；

?分享28種醫(yī)院活動(dòng)運(yùn)營的做法：如何通過活動(dòng)快速拉動(dòng)門診量；

?分享5類網(wǎng)絡(luò)媒介200個(gè)渠道；

?分享2-3家醫(yī)院營銷型的官方網(wǎng)站案例；

?分享2-3家醫(yī)院營銷型的官方微信的經(jīng)驗(yàn)；

?分享2-3家醫(yī)院通過抖音傳品牌引患者的做法；

?分享1-2家醫(yī)院有效運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)療o2o閉環(huán)、牢牢鎖定老患者的做法；

?分享3家醫(yī)院的終端營銷做法；

?分享醫(yī)院全員營銷機(jī)制、醫(yī)院門診激勵(lì)機(jī)制；

?分享醫(yī)院通過全員營銷機(jī)制、醫(yī)院門診激勵(lì)機(jī)制引流獲客；

?傳授1套系統(tǒng)+1個(gè)制度+1套話術(shù)通過中端營銷轉(zhuǎn)化成交；

?傳授1套系統(tǒng)+1個(gè)制度+1種激勵(lì)通過后端營銷復(fù)診推薦；分享醫(yī)院扁平化管理組織架構(gòu)圖；

?分享科學(xué)有效的醫(yī)院經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖；

?分享三家醫(yī)院的科學(xué)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖；

?分享打造有戰(zhàn)斗力的醫(yī)院經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的管理方法；

通過本次學(xué)習(xí)您將收獲：

?系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)用的醫(yī)院經(jīng)營知識；

?收獲近百家醫(yī)院有效的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)；

?有效運(yùn)用課上所學(xué)知識，使你醫(yī)院的經(jīng)營收入尤其非醫(yī)保收入短期內(nèi)快速提高。

課程亮點(diǎn)

?調(diào)研培訓(xùn)過近千家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)院科學(xué)化經(jīng)營創(chuàng)始人親自授課；

?有深度、有廣度、有厚度、有高度；

?觀念新、方法全、案例多、接地氣；

?聽了就能懂、學(xué)了就能用、用了就有效。

學(xué)員對象

各級公立醫(yī)院院長、副院長、業(yè)務(wù)院長；醫(yī)院運(yùn)管部主管；民營、專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長、運(yùn)營總裁、市場總監(jiān)（團(tuán)隊(duì)報(bào)名最佳）。

講者介紹

許老師 醫(yī)院科學(xué)化經(jīng)營創(chuàng)始人、醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營顧問、醫(yī)院名院名科名醫(yī)工程建設(shè)專家。

曾經(jīng)擔(dān)任精歐醫(yī)院管理中心主任，丁香園醫(yī)院事業(yè)部品牌顧問，目前擔(dān)任多家醫(yī)院和醫(yī)管機(jī)構(gòu)運(yùn)營顧問，交大同濟(jì)多家高校醫(yī)管班客座講師。

服務(wù)過百家醫(yī)院，對話過千位院長，洞察醫(yī)療行業(yè)政策趨勢，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維為醫(yī)院提供經(jīng)營|品牌|服務(wù)|營銷服務(wù)，助力醫(yī)院完善經(jīng)營建立品牌提高效益。

組織機(jī)構(gòu)

指導(dǎo)單位：上海交通大學(xué)醫(yī)療行為指數(shù)研究中心

主辦單位：醫(yī)師服務(wù)  賽柏藍(lán)醫(yī)院管理研究中心

時(shí)間地點(diǎn)：7月25-26日 成都

會(huì)議費(fèi)用

長按三秒 在線報(bào)名

出席會(huì)議代表的學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)共計(jì)1980元/人，交通、食宿回單位報(bào)銷。會(huì)議指定收款賬戶為：

戶名：北京賽柏藍(lán)健康科技有限公司

賬號：110940744410601

開戶銀行：招商銀行股份有限公司北京西二旗支行

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