在新一輪的醫生創業潮中，頂級專家創辦醫生集團成為行業關注的焦點。

作者｜周鑫 蕭秦

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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在新一輪的醫生創業潮中，頂級專家創辦醫生集團成為行業關注的焦點。

在前不久舉辦的2021上海醫交會上，著名泌尿外科專家黃翼然教授領銜創辦的屹然泌尿醫生集團，在醫生集團展區引起來自全國的醫院管理者高度關注，紛紛拋出合作的橄欖枝。

黃翼然教授在泌尿外科界具有較高的學術地位，曾任中華醫學會男科學分會副主任委員、中華醫學會泌尿外科分會常委，以及上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院泌尿科科主任。在醫生創辦醫生集團助力分級診療制度建設的大潮中，2018年，黃翼然教授創辦屹然泌尿醫生集團，致力于將上海頂級泌尿外科診療技術下沉，為患者提供優質的診療服務。

（屹然泌尿醫生集團創始人黃翼然教授）

近日，創業三年的屹然泌尿醫生集團執行董事姚松志向《看醫界》調研團隊透露了一組亮眼的成績單：2021年疫情防控常態化下，屹然泌尿醫生集團依然迎來不錯的增長勢頭，2021年上半年門診量比去年同期增長54%，手術量增長81%，收入增長了31%。

榮獲上海醫交會“2021年度中國品牌醫生團隊”的屹然泌尿取得如此成績背后，究竟有著怎樣的探索經驗和鮮為人知的故事？未來幾年，屹然泌尿將如何發展布局？“看醫界”專訪姚松志，為您帶來屹然泌尿的發展密碼。

（2021上海醫交會上，黃翼然教授領銜的泌尿外科團隊獲得“2021年度中國品牌醫生團隊”獎項，姚松志代為出席領獎）

頂級泌尿外科專家合伙創辦醫生集團

2016年，擁有多年海外學習、工作、創業經歷的姚松志回國入職上海國際醫學中心（以下簡稱SIMC），參與到平臺醫院的建設中。彼時，泌尿外科專家黃翼然也剛從國內知名三甲醫院上海交通大學附屬仁濟醫院（以下簡稱仁濟醫院）到SIMC出任院長。

對于姚松志來說，進入醫療界并非偶然，醫生家庭出身的他，雙親都是醫生。上世紀九十年代，姚松志的父母作為中國較早從體制走向市場的醫生，從公立醫院辭職，一路從辦診所，發展成為連云港當地知名民營醫院。

（屹然泌尿醫生集團執行董事姚松志）

而作為最早在SIMC多點執業的專家，就任SIMC院長之前，黃翼然曾任仁濟醫院副院長、泌尿外科主任，博士生導師。仁濟醫院泌尿外科則是國家臨床重點專科，其腎臟腫瘤、前列腺腫瘤等重點病種的各項醫療關鍵指標始終保持全國領先地位。

公開資料顯示，泌尿疾病在全球發病率均高，患者達數十億。根據世界衛生組織統計，2020年我國“泌尿三癌”的新發病例數超過27萬例。

然而面對巨大的市場需求，上世紀末開始“江湖派”泌尿學科遍布全國，也導致亂象頻現。近年行業整頓行動中，大量違規泌尿醫療機構相繼被取締。

隨著醫生集團的崛起，一批優質醫生品牌脫穎而出，越來越多的患者依據醫療品牌聯系就醫，一批三甲醫院正規軍走向市場探索優質醫療的發展之路。

多年臨床工作中接診的求醫患者，以及多年的醫院、科室管理經驗，讓黃翼然對行業痛點和解決方案有著持續深刻的思考，對醫生集團助力社會辦醫平臺化建設，提供優質診療服務充滿期待。

2018年，在上海這座醫療高地城市，黃翼然帶領一批上海頂級泌尿專家，創辦屹然泌尿醫生集團，并擔任首席專家，姚松志則負責運營。

據姚松志介紹，屹然泌尿團隊發起專家有10位。這些合伙專家分別具有鮮明的學科特色，并專注在某1個亞學科專病（如泌尿系腫瘤、結石、前列腺增生等）。

（屹然泌尿醫生集團診療團隊部分成員，左四為黃翼然教授）

為共享醫療而生，醫生集團與平臺型醫院共發展

醫生集團業態可謂天生為共享醫療而來。

作為共享平臺醫院的經營管理專家，黃翼然曾向《看醫界》表示，“自建學科成本太高，需要數十年的投入。而更好的方法是尋找好的學科合伙人，建立良好的合作機制，用他們現有的人才團隊，創建出好的科室，不僅可以降低時間和機會成本，效率比較高，可持續性也很強。”

屹然泌尿就是貫徹了這一理念，作為學科合伙人助力平臺型醫療機構的學科專科發展。

2019年，屹然泌尿成為了SIMC的泌尿學科、專科建設的合伙人。

據介紹，屹然泌尿目前已建立起以亞學科為單位的精準診療服務模式，學科涵蓋泌尿系統腫瘤、泌尿系結石、前列腺增生、男科、小兒泌尿、排尿功能障礙及盆底整復等亞學科。

如今，屹然泌尿在SIMC擁有全職醫生及護理團隊近20位，擁有獨立的護理團隊和獨立病區。

此外，在團隊快速發展的同時，屹然泌尿也開始了多點合作布局，營收也迎來迅速增長。

目前屹然泌尿在上海已有5個診療中心，其中以上海國際醫學中心為核心，并和百匯醫療、上海禾新醫院、上海沃德醫療中心、上海申德醫院等高端醫療機構開展合作。

姚松志表示，醫生團隊與平臺醫院合作，可以實現資源共享、雙贏模式，大大降低了醫生團隊創業的投資成本和執業風險。

品牌醫生集團與品牌醫療機構的合作，往往是雙贏的。姚松志介紹，一些與屹然泌尿合作的品牌醫療機構本身往往擁有優質的客戶群體，醫生集團進駐之后，既帶來了優質診療服務，也減少了醫療機構因泌尿學科發展不太成熟的客戶流失問題。

醫生抱團創業，市場運營是關鍵！

“醫生集團的發展一般擁有一定的優勢技術和豐富的專家資源，但醫生集團創業也面臨著一系列挑戰，其中最大的挑戰就是市場運營。”姚松志坦言。

據介紹，屹然泌尿目前非醫療團隊有13名成員，大部分負責運營，擔任亞專科學科經理，形成專家-學科運營-中心運營（臨床、市場）模式。

姚松志透露，在病源方面，目前屹然泌尿主要采取線上與線下相結合方式，在互聯網醫療方面，屹然泌尿如今已和主流線上平臺開展合作，線上病源占比約為40%。

據介紹，屹然泌尿近期與國內頭部互聯網+全病程管理服務平臺微脈簽署戰略合作協議，雙方將以患者為中心，發揮各自優勢，形成“技術+模式”創新，共建互聯網+泌尿專科體系。當前，微脈平臺覆蓋全國近3億人群，集中圍繞32個科室、1000多個細分病種，聯合醫院及科室醫務人員對四后（診后、院后、術后、檢后）開展全病程管理，可提供超過20000多種醫療健康服務SKU，此次屹然泌尿與微脈的合作，將與微脈的泌尿專科建設方面形成補充，滿足用戶在泌尿專科領域多層次、多樣化的醫療健康服務需求，讓用戶享受更優質、便捷的專科服務。

品牌醫生集團與互聯網平臺的合作，也為行業帶來了新的發展機遇。姚松志介紹，互聯網醫療健康服務平臺的用戶群體的需求是多樣化的，醫生集團進駐之后，既帶來了優質的診療服務，也讓互聯網平臺在學科發展上愈發成熟，從而形成品牌口碑，帶來穩固的增長。

而在保險方面，據了解，目前屹然泌尿主要為自費和商保病人，2021年前八月營收中，自費比重占45%，商保比例則已達37%。

姚松志表示，“從醫生集團運營的角度，希望未來國內商保病人的比例越來越多，因為與醫保相比，商保收益更能體現醫生的勞動價值”。

（黃翼然教授在手術中）

雖然商保定價能給到醫生技術足夠的尊重與體現，但毋庸置疑的是，目前醫療健康商業保險市場規模還較小，商業保險病人占比不高，姚松志認為，這也是醫生集團業態發展的困惑之一。

輕重結合助力分級診療，劍指專科連鎖

在2021上海醫交會“中國醫生集團技術合作大會”上，看醫界聯合上海交大社會醫療機構研究所發布了《2021中國醫生集團發展報告》，報告中介紹了屹然泌尿的輕型專科連鎖模式。

據介紹，屹然泌尿除了在上海的臨床基地外，也與昆山、連云港等地的醫療機構建立了戰略合作關系，助力區域醫院的泌尿學科專科建設。

（2021上海醫交會上，屹然泌尿醫生集團設置展位參會交流）

談及屹然泌尿的未來發展，姚松志向“看醫界”表示，未來3-5年屹然泌尿各地分診中心的設置將避開省會城市，且考慮到運營效率各方面綜合因素，未來擴展將以長三角三四線城市為主。

據了解，泌尿患者發病率較高，在三四線城市有龐大的患者群，而三四線城市在泌尿學科相關領域發展不成熟，不少地區泌尿細分專科醫生較少，即使在公立醫院，泌尿學科技術也和一線城市有差距，無法更好的滿足老百姓需求。

近年來，醫生集團也正在成為舉辦實體醫療機構的重要力量，姚松志表示，在資金、團隊、選址等各方面都成熟的情況下，屹然泌尿未來幾年也不排除自建實體醫療機構，并發展連鎖專科模式。

醫療的核心最終還是醫生，醫生團隊建設和人才培養則成了醫生集團發展的重中之重。

姚松志表示，“醫生集團如果只在上海發展是不缺醫生的，但要發展到其他城市，醫生短缺是核心問題，特別是優質的專科醫生”，據了解，屹然泌尿在人才培養方面，也已經有所探索。目前，集團已確立了醫教研同步發展戰略，將加大專家帶教力度，培養更多年輕醫生，實現體制內外雙重培養。

據介紹，早在2015年，黃翼然教授就曾率先捐資發起成立“翼然教育基金”。基金成立的目的是依托仁濟醫院泌尿外科學科，出資幫助不少偏遠地區醫生學習，為全國需要幫助的二三級醫院醫學繼續教育貢獻力量。

如今，為更好的助力分級診療，屹然泌尿更是把醫生同質化教培視為發展重點。未來將培養更多三四線城市醫生，讓外地醫生在上海學習后，回去也能在地方開展手術，讓更多患者享受高質量的醫療技術和服務。

關于醫生集團的未來，姚松志表示，團隊在探索中持續成長，“有這么多優秀的同行一起探索，相互學習借鑒，醫生集團創業并不孤單，且未來可期。”（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）