“看別人看不了的眼病，做別人做不了的手術”，22年前，包括孫先勇在內的幾位創始人，在創立濰坊眼科醫院之初，就悄悄地立下了這個誓言。

作者｜丹丹

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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身材瘦削，腰背筆挺，談吐之間透露著一絲溫和儒雅，這是許多人初見孫先勇的第一印象。在2021上海醫交會（第四屆全國醫交會）上，作為正大光明眼科集團（前身山東濰坊眼科醫院）總院長，孫先勇向《看醫界》講述了他陪伴這家醫院從誕生到逐步壯大整整22年的創業歲月。

（正大光明眼科集團總院長孫先勇）

經過二十余年的發展，醫院從當初的17人小團隊逐步發展壯大為一千余人團隊，在山東各地已開設十多家眼科醫院及數十家視光中心。2018年，醫院眼科被列入國家臨床重點專科；2021年8月，濰坊眼科醫院被確定為市級眼科專科區域醫療中心和市級高水平專病專科醫院；2021年上海醫交會上，正大光明眼科集團董事長、正大光明管理學院院長、山東省醫學會眼科專業委員會副主任委員黃旭東教授榮獲“2021年度中國品牌醫生團隊”……這份成績單在山東省及全國醫療界，都可謂非常耀眼。

（孫先勇院長代黃旭東教授領獎，右四為孫先勇）

“看別人看不了的眼病，做別人做不了的手術”

談及當初創辦濰坊眼科醫院（后改名為正大光明眼科集團）的初衷，孫先勇表示，還要從一個小男孩的故事說起。1998年的冬天，剛畢業分配到一家公立三甲醫院做醫生的孫先勇和他的同門師兄，一起目睹了一個來院就診的四歲小男孩，因當時醫療條件和設備限制，最后不得不摘除眼球的經過。

“我至今都忘不了那個孩子悲涼的哭聲，這也成了我們老一輩創始人的心結。”于是，那年三月，孫先勇和其他幾位既是同事又是同門師兄的年輕人，懷揣著夢想，創辦了濰坊眼科醫院。“那時我們就立下了一個誓言：看別人看不了的眼病，做別人做不了的手術。”

二十多年來，濰坊眼科醫院從最初的4層小樓發展到今天的12家眼科醫院、16所視光中心、1家老年病醫院，從最初的17人發展到現如今品牌型連鎖眼科集團。用孫先勇的話來說，這是一幫懷揣夢想的眼科醫生在一起做的一項偉大事業。

孫先勇坦言，醫院成立以來一直致力于光明事業的發展，從單純地想改變自己到現在改變別人的命運、改變更多人的命運。

為關愛視障人群，在國內首個在醫院內建立無障礙電影院，定期為視障兒童播放無障礙電影，實現孩子們的“觀”影夢；為致敬抗疫英雄，發起“星辰行動”，為128名抗疫英雄公益摘鏡；為關愛老黨員，發起“憶崢嶸歲月，感光明人生”大型公益活動，為六十歲以上老黨員公益建檔；為喚起社會對角膜捐獻的重視，孫先勇帶頭，328名醫務工作者簽訂角膜捐獻志愿書，此外還建立了白內障扶貧項目、眼外傷救助基金、新生兒眼底病救助基金、近視公益篩查等多個專項救助項目。

孫先勇直言，這些年，醫院不光是發展眼科事業，更重要的是打造了一個團隊，一個致力于傳播光明和愛的團隊。

差異化定位，把眼視光學做到極致

在社會化辦醫的大浪潮下，如何看待與公立醫院的競爭態勢，如何看待正大光明眼科集團在醫療市場中的定位？孫先勇表示，從醫院創立之初，幾位創始人就始終堅持與公立醫院差異化發展的道路，力爭在醫療市場中占據一席之地。

目前，綜合醫院的眼科基本上處于邊緣化地位，這與學科規模和運行模式有關。“眼視光學的概念絕不像一般人看到的這般狹隘，它的發展前景和服務范圍是非常廣闊的，”孫先勇認為，只有專業的眼科醫院才能充分認識到自身的價值，才能更好地擺脫體制的束縛，把這門專科做到極致。

國家臨床重點專科，是原衛生部2010年啟動的建設項目，項目對申報單位從“專科建設與服務、人才隊伍建設、專業影響力、重大技術突破”等多個方面進行的綜合評估。它代表著國家級的認可，難度可想而知。

而在2018年的國家臨床重點專科評比中，正大光明眼科集團旗下濰坊眼科醫院從省部級醫院、大學附屬醫院等國內上千家醫院脫穎而出，成為全國唯一一家地級市獲此殊榮的醫院，這就充分體現了專科醫院發展的獨特優勢。

孫先勇進一步補充到，醫院的優勢在于專家辦院。專家們對醫療技術、科研創新有著執著的追求。比如醫院開展的AI智能篩查、眼科遺傳疾病基因檢測和研究、3D玻切技術、屈光白內障手術、個性化定制近視手術、近視三位一體立體防控體系等技術，始終保持與國內、國際先進技術同步。

同時，醫院不斷深化加強與國內外高等院校的合作，建立國際眼科研究中心和國際眼視光中心，促進產、學、研的深度融合和科研成果轉化，學院學科建設朝向更精細化的方向發展。

據了解，在10月31日發布的2020年度中國醫院/中國醫學院校科技量值眼科學科排行榜中，全國1634家醫院中，濰坊眼科醫院位列第29位。

此外，在互聯網醫院的探索上，孫先勇等幾位醫院領航人再次展現了獨到的創新意識和能力，據了解，濰坊眼科醫院目前是山東省第一家社會辦醫療機構互聯網醫院，并通過了三級等保評定，而這在全國專科醫院領域，都可謂佼佼者。

人才是醫院發展的核心競爭力

“很多人認為醫生是某個單位或者醫院的附屬品，是私有資產”，作為一名擁有多年管理經驗的醫生，孫先勇一再強調，“我們的理念認為，醫療人才不應該局限于哪個單位，而是屬于整個社會，為社會整體服務。”

孫先勇表示：“人才是醫院發展的核心競爭力和最寶貴的資源。我們希望醫療人才能夠為社會做更大的貢獻，將個人價值發揮到極致，為更多的人服務。”

據孫先勇介紹，長期以來，醫院始終堅持“引進來”和“走出去”的人才管理方針，搭建高起點的人才發展平臺。針對高層次人才，健全人才激勵機制積極發揮高層次人才引領和輻射作用，形成學科人才聚集群。

對于中青年醫生，建立人才追蹤評價機制，挖掘培育自身人才，將符合條件的主治醫師納入儲備人才梯隊，打造老中青完備人才梯隊建設。

孫先勇還特地指出，醫院在人才培養方面，注重的不光是醫療人才的培養，還有管理人才的培養，醫院特別成立了正大光明管理學院，定期邀請國際、國內專家授課，對管理人員進行培訓。同時，還要求行政管理人員進行碩士、博士等學歷提升，為管理人員創造提升和發展的空間。

未來要兩條腿走路：走專業化、資本發展的道路

近年來，眼科是國內醫療行業發展最快、最熱門的學科之一。有人指出，眼科行業已經從藍海發展為紅海，被資本市場看好同時涌入了大量資本，加快了眼科上市和資本整合的步伐。

“以前我們不太注重金融資本的介入，這么多年來醫院都是靠自己打拼一步步發展壯大到今天，”在談到集團未來的發展規劃時，孫先勇表示，如今我們深刻地體會到如果想要實現集團的快速擴張，沒有外來資本的扶持是很難實現的。

在資本引入這方面，孫先勇聊了聊自己的體會：任何事業的發展和壯大必須要兩條腿走路，既要走專業、正軌之路，也要有資本的扶持，雙方協作才能跑起來。在孫先勇看來，引入資本無疑是為眼科事業的發展插上了騰飛的翅膀。

但他也強調了另外極其重要的一點，資本行業有資本行業的發展規律，醫療行業也同樣有其獨特的發展規律，醫療行業不能完全被資本行業所控制而扭曲了發展方向，必須堅持醫療的本質和初心。“正大光明眼科集團是國內諸多的發展較大的眼科醫療集團中唯一一個完全由醫生團隊組建的眼科專業平臺，這決定了它的基因——堅持醫療本質。”

據孫先勇透露，目前，集團正在進行嚴謹、規范的整理、審計、改造，計劃近期內引入戰略投資者。“我們希望與具有戰略發展眼光的資本企業合作，共同發展光明事業，共享發展成果。”

人物名片：孫先勇

教授、主任醫師、碩士研究生導師

專業方向：玻璃體視網膜病、眼外傷、糖尿病視網膜病變、葡萄膜炎

正大光明眼科集團總院長、濰坊眼科醫院黨總支書記；青島大學醫學部、濱州醫學院及濰坊醫學院研究生導師；清華大學醫院運行與管理CEO班、山東大學百年學堂·醫院管理職業化高級研修班畢業。中國微循環學會眼微循環專業委員會眼底病學組常委、國家衛健委《健康報社》“生命英雄”、北京大學眼科中心聯合濰坊眼科醫院糖尿病眼病協作中心主任、山東省醫師協會眼科醫師分會副主任委員、山東省醫學會眼科學分會眼底病學組副組長、濰坊市醫學會眼科學分會副主任委員、濰坊市醫學會眼科學分會青年委員會主任委員、濰坊市眼科專業質量控制中心副主任、濰坊市青少年近視防控辦副主任。

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