思考：新形勢(shì)下藥企市場(chǎng)準(zhǔn)入如何開(kāi)展？

來(lái)源：藥智網(wǎng)/方原

做藥企難嗎？難！做藥企的市場(chǎng)準(zhǔn)入難嗎？可能有的朋友聽(tīng)到這里會(huì)不停點(diǎn)頭：太難了！

難在哪兒？

國(guó)家五批六輪集中帶量采購(gòu)歷歷在目，平均降幅接近50個(gè)點(diǎn)已經(jīng)成為標(biāo)配。

省級(jí)帶量采購(gòu)花樣百出：四處聯(lián)盟、到處制定目錄、區(qū)域降價(jià)拼降幅、拼市場(chǎng)、拼成本。

國(guó)談常態(tài)化，支付標(biāo)準(zhǔn)并不好談，企業(yè)往往付出巨大的人力物力也不一定能夠換到一個(gè)好的結(jié)果。

基藥目錄忙活了半天，結(jié)果其實(shí)就是原地繞圈圈，新版基藥今年已經(jīng)不太可能出現(xiàn)新動(dòng)向了，明年基藥如何調(diào)整，至今仍然眾說(shuō)紛紜。

在受疫情影響經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增速下降、人口老齡化加劇、醫(yī)療保障水平有待提高與醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整需要開(kāi)創(chuàng)空間的時(shí)代背景下，市場(chǎng)準(zhǔn)入工作的含金量在提高的同時(shí)，想要在醫(yī)藥行業(yè)高速前進(jìn)，困難重重。

市場(chǎng)準(zhǔn)入的“鍋”？

筆者在市場(chǎng)準(zhǔn)入行業(yè)這么多年，經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意看到業(yè)內(nèi)一些市場(chǎng)準(zhǔn)入圈子的翻車(chē)現(xiàn)場(chǎng)：國(guó)談沒(méi)談好，準(zhǔn)入的鍋；基藥沒(méi)進(jìn)去，準(zhǔn)入的鍋；招標(biāo)降價(jià)，還是準(zhǔn)入的鍋。

市場(chǎng)準(zhǔn)入就像一個(gè)制作精良的痰盂，外表光鮮，但內(nèi)里...

不過(guò)，任何事情都有兩面性：一方面，準(zhǔn)入有不可承受的背鍋之重，另一方面，準(zhǔn)入也有急需提高的地方。

新形勢(shì)下市場(chǎng)準(zhǔn)入如何開(kāi)展？

（三層級(jí)“修煉”）

第一層面的準(zhǔn)入，仍然停留在“混吃等死”的地步：一年到頭，不是在參加一些對(duì)自己無(wú)用的論壇上，就是在參加論壇的途中。

故而這一層面的準(zhǔn)入，仍舊停留在以結(jié)識(shí)關(guān)鍵人員為資本，探聽(tīng)消息層面。孰不知這樣的工作一沒(méi)有多少含金量、二也給當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)工作人員帶來(lái)了不必要的困擾：對(duì)你客氣吧，你非要沒(méi)話找話把話題聊得沒(méi)有質(zhì)量。耐著性子聽(tīng)吧，又實(shí)在沒(méi)有時(shí)間去耽誤正經(jīng)工作。

事實(shí)上，一個(gè)優(yōu)秀的準(zhǔn)入人員首要的就是遵守基礎(chǔ)原則——低調(diào)謙虛；什么時(shí)候看到過(guò)深入敵軍腹地的傘兵、特種兵整天大呼小叫過(guò)？

所以，請(qǐng)藥企、商業(yè)公司也換位思考一下，新形勢(shì)下的市場(chǎng)準(zhǔn)入工作究竟應(yīng)該怎么開(kāi)展？是以醫(yī)學(xué)驅(qū)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值呢？還是繼續(xù)避重就輕、認(rèn)不清形勢(shì)到處搞一些情感營(yíng)銷(xiāo)？

第二層面的準(zhǔn)入，有想法有思路，但往往想得比做得少。

這一層面的準(zhǔn)入，其實(shí)已經(jīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，但限于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺與對(duì)事物的投入程度，往往這一層面的準(zhǔn)入，想得多，做得少。要求別人做得多，要求自己做得少。

這一層面的準(zhǔn)入，其實(shí)是最具有潛力的，往往把他們向高處引領(lǐng)，只需要突破一層窗戶紙，但確實(shí)需要一些耐心與時(shí)間。這類(lèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入人員懂產(chǎn)品也懂一定的政策，但需要引導(dǎo)。

第三層面的準(zhǔn)入，在是第二層面的基礎(chǔ)上，更加了解市場(chǎng)，并會(huì)學(xué)把握好一個(gè)工作的“度”。更重要的，第三層面的準(zhǔn)入，至少有三個(gè)特點(diǎn)。

一是能看到勢(shì)。從政策看趨勢(shì)。比如國(guó)家層面的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)對(duì)醫(yī)療保障相關(guān)工作安排的影響。比如共同富裕政策對(duì)醫(yī)改層面推進(jìn)的影響。比如中成藥相關(guān)發(fā)展規(guī)劃政策對(duì)中藥品種今后走勢(shì)的影響。

看不到勢(shì)，基本上就是摸黑走路，以頭撞墻。看到勢(shì)的準(zhǔn)入，才會(huì)至少在格局上就領(lǐng)先對(duì)手一個(gè)層級(jí)。

二是多能。有的準(zhǔn)入除了守住自己的一畝三分地之外，不要說(shuō)經(jīng)濟(jì)學(xué)和新聞學(xué)，連基本的寫(xiě)作要求甚至對(duì)文件的分析判斷都無(wú)法形成自己的思考點(diǎn)。就像做項(xiàng)目申報(bào)的也需要了解政策研究，搞危機(jī)公關(guān)的也得了解黨政媒體，搞政企合作的也得了解政策宣傳，工作才能融會(huì)貫通。

三是高度。藥企準(zhǔn)入的立場(chǎng)肯定是首先基于企業(yè)的利益出發(fā)，什么我的價(jià)格被多降了，我的產(chǎn)品為什么沒(méi)進(jìn)醫(yī)保，我的產(chǎn)品為什么沒(méi)進(jìn)基藥諸此等等。

企業(yè)的準(zhǔn)入需要跳出部門(mén)看企業(yè)，跳出企業(yè)看行業(yè)，跳出行業(yè)看政策。比如，同樣一個(gè)雙通道落地政策，為什么廣東和四川的打法不一樣，為什么有的省至今尚沒(méi)有執(zhí)行，這個(gè)時(shí)候不能用簡(jiǎn)單的是或不是來(lái)判斷一件事情，更多的是要學(xué)會(huì)從源頭上去找解決問(wèn)題的方案。

結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下的市場(chǎng)準(zhǔn)入工作，要時(shí)刻研究國(guó)家政策，為市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)把控政策導(dǎo)向，結(jié)合自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售模式實(shí)際，在醫(yī)改關(guān)鍵時(shí)期，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更好的建議。在產(chǎn)品價(jià)值為王的時(shí)代，只有打好自身業(yè)務(wù)基本功，多學(xué)習(xí)，肯學(xué)習(xí)，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)到位，只有這樣，才能將自己的專(zhuān)業(yè)武器發(fā)揮到極致，才會(huì)真正證明自身的價(jià)值。

責(zé)任編輯：三七

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