短短一年內(nèi),冠脈支架和骨科耗材的帶量采購就給醫(yī)療界帶來了兩次“地震”。 在最初,沒有人知道集采將帶來什么。中標(biāo)產(chǎn)品大幅降價,公立醫(yī)院價格優(yōu)勢凸顯,民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者流失,這種觀點,曾是業(yè)內(nèi)流行的推演邏輯。 然而,公共政策的復(fù)雜和有趣就在于,它所
短短一年內(nèi),冠脈支架和骨科耗材的帶量采購就給醫(yī)療界帶來了兩次“地震”。
在最初,沒有人知道集采將帶來什么。中標(biāo)產(chǎn)品大幅降價,公立醫(yī)院價格優(yōu)勢凸顯,民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者流失,這種觀點,曾是業(yè)內(nèi)流行的推演邏輯。
然而,公共政策的復(fù)雜和有趣就在于,它所帶來的震動行業(yè)的大洗牌,重構(gòu)著差異化的格局,往往會孕育一些乍看不合理,細(xì)思卻頗有道理的后果。比如,在我們的走訪中便發(fā)現(xiàn),集采之后,逆勢生長的高端民營醫(yī)院并不在少數(shù)。
集采成了醫(yī)院發(fā)展的契機(jī)
2021年1月1日,冠脈支架集采正式落地,其均價從1.3萬元左右降至約700元。
國產(chǎn)支架迅速占領(lǐng)各大公立醫(yī)院。然而,中產(chǎn)們漸漸意識到,在公立醫(yī)院,使用進(jìn)口支架的難度越來越高了。
集采的重任壓在每家醫(yī)院頭上。當(dāng)帶量數(shù)額未完成時,部分三甲醫(yī)院便選擇了更為保守的策略:非集采產(chǎn)品在一段時間內(nèi)都無法使用。
于是,輾轉(zhuǎn)多家醫(yī)院、需求不斷被拒絕的患者們開始尋找別的渠道,民營醫(yī)院成為了一個好去處。
此時,上海德達(dá)醫(yī)院(下簡稱“德達(dá)”)的管理者們,正想辦法應(yīng)對集采風(fēng)暴。醫(yī)院耗材目錄中增加了集采中標(biāo)產(chǎn)品,以滿足患者的需求。
然而,未曾料到的是,主動來到德達(dá)的患者越來越多,且大部分人優(yōu)先選擇了非中標(biāo)產(chǎn)品。
德達(dá)首席財務(wù)官梁嘉聲向“八點健聞”透露,今年1~9月,德達(dá)PCI(經(jīng)皮冠狀動脈介入術(shù))手術(shù)量達(dá)到去年同期的2.5倍,而心外手術(shù)、射頻消融和起搏器等心內(nèi)手術(shù)、胸外腹外手術(shù)的綜合業(yè)務(wù)量,是去年同期的2倍,醫(yī)院收入也隨之翻番。
9月11日,德達(dá)醫(yī)療院長孫立忠在醫(yī)院五周年慶典上公布了一組數(shù)據(jù):醫(yī)院自正式開業(yè)起,年門診總量已從最初的4431人次增長至36369人次;開院5年來,住院總量共計5462人次,手術(shù)總量已超3777例。
在梁嘉聲看來,集采為德達(dá)帶來了契機(jī)。醫(yī)院業(yè)務(wù)量的快速增長也使得投資人信心倍增。
9月中旬,德達(dá)醫(yī)療宣布完成最新一輪融資,規(guī)模超1億美元。本輪融資由香港上市公司太古股份有限公司領(lǐng)投,現(xiàn)有股東斯道資本繼續(xù)支持。
像德達(dá)一樣在集采后迎來高速發(fā)展的民營醫(yī)院不在少數(shù)。
主打腫瘤治療、與美國麻省總院(MGH)緊密合作的上海嘉會國際醫(yī)院(下簡稱“嘉會”)今年也迎來一波患者潮,業(yè)務(wù)量較去年同期增長一倍,發(fā)展迅猛。
和睦家醫(yī)療上海地區(qū)總院長張澄宇告訴“八點健聞”,今年醫(yī)院業(yè)務(wù)量相較往年增長約30%,但很難斷定集采是造成這一現(xiàn)象的唯一影響因素。
張澄宇認(rèn)為,集采短期內(nèi)會給醫(yī)療行業(yè)帶來陣痛,尤其沖擊依賴醫(yī)保病人、藥品耗材收入的醫(yī)院。這些醫(yī)院過度依賴醫(yī)保支付,忽視合理診療,過度使用藥品和耗材,以謀取利益,集采機(jī)制將糾正此類現(xiàn)象。
長遠(yuǎn)看來,集采將有利于規(guī)范醫(yī)療市場,同時,也為高端民營醫(yī)院帶來了新的契機(jī),某種程度上培養(yǎng)了消費者為更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)付費的習(xí)慣,這是長遠(yuǎn)利好。
骨干醫(yī)生流動意愿增強(qiáng)
集采后,副高以上的醫(yī)生們也萌發(fā)出跳出體制的想法,開始尋求公立醫(yī)院之外的工作機(jī)會。
2020年,原上海市第六人民醫(yī)院心內(nèi)科主任魏盟于退休后加入嘉會,現(xiàn)任嘉會心臟中心及大內(nèi)科主任。
他告訴“八點健聞”,冠脈支架占公立醫(yī)院心內(nèi)科業(yè)務(wù)收入約1/4~1/2,集采后,心內(nèi)科醫(yī)生收入預(yù)計會有明顯下滑。如果帶量采購波及到心內(nèi)科所有業(yè)務(wù)線,醫(yī)生收入至少會下滑一半。這會對未來心內(nèi)科整體手術(shù)的質(zhì)和量均產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
盡管不少地方相應(yīng)提高了醫(yī)生的手術(shù)費和診療費,但無法完全補(bǔ)償醫(yī)生減少的收入。
魏盟觀察到,在上述情況影響下,公立醫(yī)院心內(nèi)科醫(yī)生流動意愿增強(qiáng),有不少人已主動聯(lián)系到嘉會,也有人向他表達(dá)過跳槽的想法。
“目前加入嘉會的更多是30~40歲的骨干醫(yī)生,雖然不是知名的專家教授,但都是三甲醫(yī)院經(jīng)驗豐富的醫(yī)生。此外,來嘉會多點執(zhí)業(yè)的滬上頂級專家數(shù)量也顯著增加。”魏盟說。
支架、關(guān)節(jié)的集采波及心內(nèi)科和骨科醫(yī)生,高端民營醫(yī)院的薪酬、執(zhí)業(yè)環(huán)境、管理模式和醫(yī)生個人職業(yè)前景無疑充滿吸引力。
嘉會心內(nèi)科和骨科的醫(yī)生數(shù)量逐漸增長。據(jù)統(tǒng)計,嘉會的全職醫(yī)生由去年的200人上升至260人,包含全職醫(yī)生在內(nèi)的團(tuán)隊也擴(kuò)增至2000人。
德達(dá)、和睦家同樣感受到了這股趨勢。僅2021年第三季度,德達(dá)就引入2位主任醫(yī)生,上海和睦家也有4位醫(yī)生全職加入。
對于這種“令人興奮”的趨勢,張澄宇覺得,醫(yī)生流動只是短期、局部的現(xiàn)象,不會成為一種潮流。“要靠撿漏來建設(shè)人才隊伍,那只是個案,而非正道。民營醫(yī)院發(fā)展中最重要的永遠(yuǎn)是‘練內(nèi)功‘,抓住集采帶來的新機(jī)遇,抓緊使用新技術(shù)、新藥品、新耗材,建立技術(shù)過硬的專科團(tuán)隊,才能立足長遠(yuǎn)。”
目前,上海和睦家醫(yī)療在原有計劃的基礎(chǔ)上,將著重骨科與心血管介入治療方面的團(tuán)隊建設(shè),引入更多人才。
新藥主動上門了
嘉會相關(guān)人員吳樺(化名)向“八點健聞”回憶,自今年年初起,幾家頭部腫瘤藥企的負(fù)責(zé)人頻繁登門拜訪,并提出了多個真實世界研究、新藥臨床科研的合作意向。
雙方的合作涉及剛上市一兩年的PD-1、CAR-T和雙抗類等昂貴的藥物。
吳樺解釋,因創(chuàng)新藥入院難,跨國藥企正積極拓寬院外市場。

圖片來自視覺中國
“創(chuàng)新藥進(jìn)入公立醫(yī)院受到多重因素限制。腫瘤藥物很多為門診、日間用藥,受醫(yī)院藥占比考核,而住院用藥也涉及占用三甲醫(yī)院床位等問題,醫(yī)院用藥的積極性不高。創(chuàng)新藥還面臨醫(yī)保一輪輪砍價、國內(nèi)藥廠沖擊等影響,必須開拓新渠道。” 吳樺補(bǔ)充道。
一周前的10月12日,嘉會還宣布腫瘤中心開始為患者提供Y藥(伊匹木單抗)為基礎(chǔ)的雙免疫治療的相關(guān)服務(wù),成為了國內(nèi)使用Y藥的先行者。
吳樺認(rèn)為,這在此前是無法想象的,私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)想使用最新的藥物,很難得到藥廠支持或患者信任,但現(xiàn)狀已悄然改變。
與嘉會類似,上海敦復(fù)醫(yī)院(下簡稱“敦復(fù)”)也選擇了從腫瘤藥切入,但后者更關(guān)注腫瘤患者康復(fù)期的健康管理。
上海敦復(fù)醫(yī)療投資管理集團(tuán)(下簡稱“敦復(fù)醫(yī)療”)CEO卓光嵩向“八點健聞”分析,在傳統(tǒng)認(rèn)識中,院外市場(指頭部公立醫(yī)院之外的市場)包括零售藥店、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及患者管理平臺。零售藥店、包括DTP藥房提供常規(guī)的藥事服務(wù),但無法滿足腫瘤等惡性疾病患者用藥場景、醫(yī)療風(fēng)險管理、以及后續(xù)的醫(yī)療需求。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+醫(yī)藥物流,一般解決復(fù)診的常見病、多發(fā)病的復(fù)診用藥或OTC藥品。而一般的患者管理平臺本身不具備醫(yī)療資質(zhì)。
在這種對院外用藥的市場分類分層的需求下,敦復(fù)醫(yī)療瞄準(zhǔn)了腫瘤醫(yī)療生態(tài)中的補(bǔ)位配套——為腫瘤患者提診中新特藥服務(wù)、圍手術(shù)期服務(wù)、診后醫(yī)療管理和腫瘤精準(zhǔn)篩查。
“腫瘤患者離開醫(yī)院后,會進(jìn)入漫長而緊張的診后管理流程,公立醫(yī)院的專家沒有太多精力去管理,也缺乏高效率的服務(wù)場景,敦復(fù)便承接了這塊分級分類診療的任務(wù),聯(lián)結(jié)’名院、名醫(yī)、名藥企’,通過建設(shè)具備專業(yè)醫(yī)療能力的線下‘院邊院’(指在國內(nèi)頭部腫瘤專科醫(yī)院隔壁)、線上互聯(lián)網(wǎng)專病平臺,實現(xiàn)補(bǔ)位式配套醫(yī)療服務(wù)。”卓光嵩說。
自2019年至今,敦復(fù)醫(yī)療旗下的上海敦復(fù)醫(yī)院服務(wù)的PD-1/pd-l1患者已逾4萬人次。
此外,在用藥過程中,敦復(fù)對腫瘤藥可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)進(jìn)行預(yù)案和管理,也建立起較為完整的數(shù)據(jù)庫,目前正在總結(jié)梳理相關(guān)的結(jié)論和經(jīng)驗,為各類上市后臨床研究、用藥指南提供參考。
“民營醫(yī)院開展藥物真實世界數(shù)據(jù)研究,這在前幾年是聞所未聞的”。吳樺曾這樣感嘆道。
史晨瑾丨撰稿
李珊珊|責(zé)編
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本文來源:八點健聞 作者:小編 免責(zé)聲明:該文章版權(quán)歸原作者所有,僅代表作者觀點,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表“醫(yī)藥行”認(rèn)同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題,請在30日內(nèi)與我們聯(lián)系