2021年7月13日，國家衛生健康委員會發布《2020年我國衛生健康事業發展統計公報》（以下簡稱公報）。公報顯示2020年全國衛生總費用預計達72306.4億元，衛生總費用占GDP百分比為7.12%。

相比全球發達國家人均衛生總費用通常占GDP百分比12%以上，我國其實還有許多的空間可以想象，醫療行業的發展也會因此而愈加蓬勃。但高速發展的Biotech卻也面臨著一些行業內普遍存在的痛點。比如經典的“二八定律”、新藥研發的“雙十成本”，這些都是許多初創醫藥企業無法堅持到最后的理由。

如何才能解決這些痛點，讓科學家在科研轉化之路上事半功倍？或許我們可以從ATLATL創新研發中心（以下簡稱ATLATL飛鏢加速器或ATLATL）中窺見到一些經驗。

波士頓的創業之旅：MiLabs創辦第一年吸金40億美元

ATLATL位于上海張江科學城，2017年初由朱鵬程創立，占地面積26000平方米，是全球頂級的Class A級共享實驗室。ATLATL擁有核心實驗室和多個研究中心，配置了完善的研發資源和專業的解決方案，為研發團隊提供運營管理和技術支持。但是ATLATL是一誕生便具有如此高的起點嗎？并不。這些前沿的設計和理念要從朱鵬程之前的創業之旅說起。

2008年，朱鵬程在哈佛大學完成博士后研究并計劃在波士頓創業進軍生物醫藥行業。在創業的前期朱鵬程發現生物醫藥普遍存在很高的門檻問題：前期需要大筆資金的投入、面臨復雜的運營管理、資源利用率低等。最重要的是這些在耗費創業者大量的時間和精力后結果卻事倍功半。朱鵬程思考，是否存在一個像亞馬遜云系統一樣的，可以在Biotech領域運用的服務系統，對生物醫藥實現整體規劃管理，助力生物醫藥的發展。

Biotech初創公司非常需要配套完整、靈活機動、服務完善的共享實驗室，但當時的共享實驗室旁邊都是一些毛坯空間，同時還伴隨著缺乏管理、簽約不靈活等問題，急需一個服務系統的存在來解決這些問題。為了解決這一痛點，2011年朱鵬程在波士頓建立了第一個共享實驗室NEO Innovator(1.0版本)，但他在創建實驗室后也逐漸發現了一些問題，當時的共享實驗室存在著規模小、非盈利等問題。

這也是目前許多共享實驗室、孵化器等機構存在的問題，他們很多在財務上都依賴于某個公司、投資基金、高校、政府等，并不是一個適合于市場化運營的路徑。

針對快速增長的獨角獸企業所在意的時間和品質這兩大痛點，朱鵬程對NEO Innovator進行了改進和升級，三年后發展衍生成了第二個共享實驗室MiLabs(2.0版本)。MiLabs對標跨國企業標準建立實驗室和進行專業化管理，在建立第一年入駐企業產生的投融資就超過了40億美元，有6個公司被評為當年的前15位獨角獸企業，全世界多家行業標桿企業出自于此，迄今為止誕生了7家上市企業，包括基因編輯公司Editas、CRISPR，以及C4、TCR2、Gritstone等。

在Boston建立孵化器2.0的朱博士

但朱鵬程并不止步于此，他認為之前的1.0和2.0版本共享實驗室本質上還是一個分割租賃的模式，一旦得到證明，必將有眾多的公司模仿，只有建立一個具有更有廣度，和更多附加值的創新轉化綜合體，才能具備獨特的價值，開辟出新的賽道，領跑行業。

2017年，朱鵬程在上海開始籌建ATLATL飛鏢加速器（3.0版本），利用長三角獨特的優勢，建立具有研發功能的創新綜合體。2020年，ATLATL總結以往經驗，開始建立4.0模式——一個聚集和策源創新的生態集群。

具有研發體系的創新綜合體：五維層面的科研轉化方法論

ATLATL立足于上海張江核心科學城，張江同時也作為全球生物醫藥研發服務供應鏈的中心，立足于長三角，賦能于ATLATL發展。不同于傳統共享實驗室，ATLATL是一個汲取了朱鵬程之前在波士頓創業多年經驗的完善研發體系的創新綜合體。目前，ATLATL已逐步形成一個集研發中心、加速轉化和早期孵化為一體的生命健康科技領創新綜合體，主要分為以下5個板塊。

功能模塊

1、共享實驗室：將重資產Biotech研發轉變為輕資產運營模式

作為整個研發生態的基石，ATLATL 共享實驗室模塊延續了朱鵬程在波士頓創建的實驗室標準，按照國際標準建設turnkey lab和公共研發平臺、專業化的運營和EHS管理、實驗室基礎設施和服務、公共儀器設備和相關的科研服務、以及LIMS和IOT的智能化管理。目前，ATLATL共享實驗室共服務了超過85個研發團隊，包括阿斯利康、藥明康德等跨國企業，和君實、藍帆等上市公司，以及英派、朗信等快速增長的企業，和技術領先的具有特色的初創企業，如沙礫生物、Eccogene、凌科等。

通過對之前研發創新模式的優化，這一模塊將重資產的生物醫藥研發變成了輕資產的運營模式，為創新節約成本，減少風險，降低門檻，讓科學家更專注于擅長且更有價值的研發工作，快速抵達下一個里程碑。

ATLATL實驗室圖片

2、專業化中心實驗室：科學研究時效性與設備研發使用適配性雙發展

ATLATL通過與國際知名儀器公司合作建立專業化的研究中心，由儀器公司提供儀器和運維管理，ATLATL參與到儀器的使用和研發服務，經科學家反饋，進行儀器的優化、新應用場景的開發等工作。在這方面，ATLATL已聯合建設了多個研究中心，包括與基因與細胞治療中心、蛋白組學實驗室、藥物篩選中心等，獲得儀器支持超過1.4億人民幣。

專業化中心實驗室可以看作是研究型創新中心的基石，科學家也參與到了儀器的研發工作中，與儀器公司有了最直接最及時的合作，隨著研發工作的發展儀器也隨之優化，實現了科學家研發工作的時效性和儀器公司設備使用適配性的雙發展。

3、研發組裝體系：駐場CRO、個性化研發、降低創新軟門檻、實現項目無縫銜接

開發出了儀器和技術，隨之衍生的就是相關項目CRO等產業的發展。ATLATL充分利用張江地區生態，與知名CRO公司合作建立駐場CRO服務以及研發組裝管理體系（如：與Charles River Labs聯合建立以動物服務為主的藥物加速平臺），讓項目高效轉移、無縫銜接。

在合作項目上，ATLATL調動了駐場合作伙伴和周邊公司一起配合，為Boston某知名研究所發源的公司提供了整體研發組裝；ATLATL還曾邀請各大跨國藥企和投資公司進行了關于IT+BT的峰會，提出了AVIC+Lab的模式，隨后為某AI藥物設計公司做實驗驗證；此外，ATLATL還曾為英國某公司提供整體研發組裝、為駐場企業提供CRO/FTE服務等。

在合作內容上，ATLATL團隊專注于傳統CRO公司不具備優勢的個性化研發、對物流和交流要求高的CRO服務、項目組裝和實施管理等，降低創新軟門檻，實現項目無縫銜接。

4、研發合作：針對神經科學、細胞治療、計算生物學與生物計算機、合成生物學四大領域

ATLATL通過與多家國際知名藥企合作，引入全球資源，針對神經科學、細胞治療、數字化生物學與生物計算機、合成生物學這四大領域進行研發合作。目前ATLATL已與Boehringer-Ingelheim聯合建立了BI-ATLATL聯合實驗室，針對合成生物學進行研發合作，半年內孵化了多家公司；通過與行業龍頭企業建立聯合實驗室，共同進行早期研發和投資合作。

在跨國公司外部創新平臺的合作中，ATLATL有機會放大生態價值，并且有更多渠道接觸來自全球頂級的研究機構和科學家，ATLATL還可利用生態嫁接該行業，策源創新。

5、策源創新：直接與高校、機構、政府策略創新項目，實現科研成果快速轉化

ATLATL通過與國內外知名研究機構、高校、高新技術園區、政府機構等直接合作，集聚策源創造新項目，策劃并參與實施創新綜合載體開發、建設和運營，實現前沿科技快速轉化。目前ATLATL已與復旦大學、臨港新片區、多個知名研究所和醫院等機構和企業達成合作。

科研轉化這一板塊目前在國內還處于萌芽階段，相較于國外高校、科研機構等高效、配套的科研轉化流程，目前國內還沒有一套完整的篩選科研成果、指導科學家從實驗室到產業化的方法。這一板塊值得ATLATL去發展探索，也值得國內Biotech企業以及各大高效和機構去發展探索。

這五維層面的逐層疊加，逐漸勾勒出了ATLATL豐滿的體系構造，構造出ATLATL不同于其他實驗平臺的更大附加值，打造出ATLATL的不可復制性、專業性、領先性、全面性，解決了初創Biotech企業在成本和時間方面的痛點。

ATLATL目前布局

未來，ATLATL將繼續立足于全世界生物醫藥研發供應鏈的長三角中心，布局于北京、蘇州、張江、臨港等Biotech核心位置，根據當地特色打造出獨特的創新基地，通過各地區之間的相互聯動，豐富ATLATL研發體系創新綜合體的深度和廣度，助力Biotech蓬勃發展。