劉衛東向《看醫界》描繪了SIMC的發展軌跡：上海國際醫學中心將打造3個學科群和20個專病治療中心；并將SIMC建設成為國際知名一流大學的教學醫院和附屬醫院。

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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快速發展的SIMC迎來新院長

“因為新冠肺炎疫情的因素，海外醫療受到了影響。而上海國際醫學中心就成為了不少患者在國內的選擇。下一步我們還會建立20個專病中心，為患者提供高端醫療服務。”1月18日下午，上海國際醫學中心與來自國內外國際醫療、生物醫學、養老康復等產業的10家戰略合作單位舉行集中簽約儀式。

上海國際醫學中心院長劉衛東表示，此次戰略合作范圍涉及國際醫療、高端養老社區，以及三家臨床與研究的機構與公司，而上海國際醫學中心未來的建設目標，將對標國際化、平臺化、專業化和智能化。

作為上海乃至國家醫改的一塊試驗田，上海國際醫學中心（下簡稱SIMC）自開業以來一直頗受業界關注，2020年SIMC更是迎來一位業界知名的醫院管理者——現代醫院管理專家、神經外科專家劉衛東教授，出任該院院長。

劉衛東院長將會如何管理運行SIMC這艘醫改試點航母？《看醫界》一行走進位于上海國際醫學園區的SIMC，獨家對話劉衛東院長，一探后疫情時代SIMC的新發展藍圖。

上海國際醫學中心

毗鄰迪斯尼樂園、上海國際旅游度假區，距離浦東國際機場僅17公里，距陸家嘴金融貿易區15公里，SIMC的區位優勢令人艷羨，更是贏得了一系列重磅政策的支持。

根據2018年上海市出臺的“健康服務業50條”，明確強化上海國際醫學園區的引領和示范作用，促進臨床前沿尖端技術服務、高端醫療服務、先進適宜技術服務等向園區集聚發展。以市場需求為導向，鼓勵發展一批高水平、國際化、特色化的社會辦綜合性醫療中心。

2018年12月，SIMC成為滬上首批高水平社會辦醫療保險定點醫療機構，也是浦東唯一一家參與疊加式醫保試點混合制醫療改革的高端醫院。

2020年8月，SIMC成為上海市首批國際醫療旅游試點機構之一。

據介紹，作為具有三級醫院水平的大型綜合性醫院，床位達500張的SIMC近年來也迎來了不錯的發展，從2014年開業運營至今，病人越來愈多，營收快速增長，2020年已經近4.5億元。

“在醫院的發展史上，SIMC算是一個奇跡了，明年我們把增長率定在30%”劉衛東向《看醫界》描繪了SIMC的發展軌跡：上海國際醫學中心將在原有的“平臺化”、“專業化”、“國際化”的發展方向上增加“智能化”要求，進一步實現智能化，打造精細化管理的智慧型醫院；完善管理體系和決策機制；打造3個學科群和20個專病治療中心；并將SIMC建設成為國際知名一流大學的教學醫院和附屬醫院。

超級平臺型醫院建設再升級！

在2020年10月24日《看醫界》舉辦的2020上海醫交會暨第三屆中國共享醫療大會上，大會副主席劉衛東院長分享了醫院平臺化趨勢及醫生集團合作模式，頗受與會者關注。上海國際醫學中心正是一所典型的超級“平臺型醫院”。

劉衛東在2020上海醫交會暨第三屆中國共享醫療大會上分享演講

據了解，作為原上海市衛計委指定的醫師多點執業試點單位，SIMC與包括瑞金醫院、新華醫院、仁濟醫院、第九人民醫院、第一人民醫院、長征醫院等在內的上海10大三甲醫院達成多點執業合作協議。目前先后已有2000多位專家來SIMC多點執業，500余位專家長期在該院開展門診和手術。

在現有基礎上，一手打造了國內首個公立共享醫院平臺，并精于現代醫院管理的劉衛東將如何進一步打造這家大型平臺型醫院？

首先就是做好醫院的現代化管理。據劉衛東介紹，之所以給醫院添加了“智能化”的發展方向，就是要求進一步實現醫院管理的智能化、精細化管理。

如何實現醫院管理的智能化？一句話總結就是讓專業的人做專業的事。

以醫院的非核心業務進行精細化管理為例，院長應該專注于醫療、教學、科研、市場與服務在內的醫院核心業務，而總務、信息、設備、安全等非核心的業務應該社會化，交給專業的第三方機構來做。劉衛東更是強調，這對于專家型院長更為重要。

同時，要維護管理好現有專家資源。“我們不但要服務好來執業的專家，還要管理好專家”，劉衛東介紹，來SIMC執業的專家醫院會配置秘書和助理，方便專家和患者直接溝通；并要求專家要和患者至少和患者溝通20分鐘，確保服務質量；要把ICU、麻醉、急救等基礎打好，確保能夠支撐配合好專家。

“我們要求每一個學科都有代表人”劉衛東介紹，SIMC目前已經有包括上海交大醫學院博士生導師、首屆“上海區域名醫”，上海市重點專科腫瘤學科帶頭人丁罡、上海中醫藥大學博士后曲曉璐等7名專家的加盟，自有專家隊伍正在不斷壯大。

其次是構建平臺型醫院。在總結了過往經驗后劉衛東分析，多點執業、引入醫生團隊都屬于輕資產合作，但項目合作是一種雙方都要投入的重資產模式。

前后本質差別在于，后者和醫院的關系更為穩定，對醫院未來的發展更具推動作用。

打造3個學科群和20個特色專病

劉衛東介紹，未來，SIMC要打造3個學科群和20個專病。

一個是腫瘤學科群。

一般而言，腫瘤科的正常運行需要放射科、檢驗科、病理科、內科、外科、護理、信息等部門的支持合作。目前在國內，公立醫院的腫瘤綜合診治能力較弱，而在國際上，多學科協作（MDT）已經成為腫瘤治療的常規手段。

“在國內，現在腫瘤患者看病很困難。”劉衛東說，患者要接受不同醫生的不同治療意見，有讓患者開刀的、化療的、介入治療的、放療的，很多醫生都想治療第一手患者，而多學科可以決定患者治療的先后順序。民營醫院的優勢就是，患者住院期間擁有專屬病房，患者不用在不同科室奔波找醫生，取而代之的是會有不同醫生主持患者治療過程，讓其獲得盡可能優質的治療服務。

據介紹，SIMC現在已設有腫瘤中心，由滬上著名腫瘤專家丁罡擔任主任。在多學科的建設思路下，SIMC腫瘤中心團隊的10名醫生的專業各不相同，包括外科醫生、放療科醫生、內科醫生、介入科醫生、中醫醫生、重癥科醫生、臨床研究醫生、醫生助理和康復師營養師等等。

SIMC的腫瘤中心得到了患者和政府的認可：2020年腫瘤中心的床位使用率超過90%以上，并成為了上海衛生服務品牌，劉衛東表示，下一步會將腫瘤學科做強做大。

除了腫瘤學科群，劉衛東還要打造神經外科、小兒腦腫瘤學科群，并且也要實施MDT的管理模式。“設備已經都購入了，馬上就投入建設。”

“專病建設能讓患者非常清晰地明白SIMC到底可以看哪些病”，劉衛東介紹，未來SIMC要規劃乳糜、血透、產房抗衰老治療等20個專病，與公立醫院差異化競爭；要瞄準國際上或者國內頂級水平的專家領銜打造專病，才能符合SIMC的國際化定位。

據劉衛東介紹，在他入職上海國際醫學中心幾個月以來，在人才引進方面動作不小，目前已經全職引進了五六位專家，包括中醫、病理、兒科、腎內科等。

“學科建設要上去，必須要醫教研結合”

“學科建設要上去，必須要醫教研結合，要將SIMC建設成為國際知名一流大學的教學醫院和附屬醫院”劉衛東說，在教學上，目前已經在和國外的大學合作，并努力成為教學醫院，未來希望把美國或者日本對醫生的培養體系引進。

在“研”上SIMC擁有得天獨厚的優勢，其大股東之一是張江集團。醫院位于由張江集團控股，有“中國藥谷”、“上海硅谷”稱號的上海張江高科技園區中的三大園區之一的上海國際醫學園內。上海國際醫學園區占地11.88平方公里，是由國家衛生部支持，上海市人民政府主推的集“醫、教、研、產”為一體醫學新概念科技園區。

對醫院來說，園區已經吸引了一批高校入駐：復旦大學張江校區、上海科技大學、上海交大醫學院、上海中醫藥大學……人才優勢正在不斷凸顯。

另外，SIMC的藥物臨床試驗機構已經在2019年10月獲得資格認定證書，腫瘤科專業通過認證；機構下設GCP辦公室、GCP藥房、GCP檔案室及腫瘤科、放射治療、普通外科、泌尿外科4個備案專業。

據介紹，藥物臨床試驗機構將帶動和提升醫院臨床科研水平，為患者提供更高質量的醫學救治。

探索國際醫療旅游試點項目，打造國際醫療合作平臺

在“健康中國規劃”和全球醫療旅游產業成為全球增長最快的新興產業的背景下，SIMC更將眼光投向了國際——探索國際醫療旅游試點項目，打造國際醫療合作平臺。

上個月，劉衛東一行赴上海國際旅游度假區考察學習，這是SIMC成為上海市國際醫療旅游試點機構后的一次主動探索，旨在主動對接與服務國際旅游度假區，培育醫療旅游服務產品。

雙十一當日，在劉衛東在SIMC的國際醫療部主持了一場遠程會診，在會診的屏幕上，來自日本群馬大學的兩名專家對88歲的上海患者進行了會診，這是SIMC國際醫療部成立第29天后迎來的首個海外遠程會診病例。接著，SIMC又連線大洋彼岸，中美腫瘤專家又為一例難治性乳腺瘤患者進行遠程會診。

劉衛東在國際醫療部主持遠程會診

據介紹，國際醫療部成立能夠為外籍人士及家屬打造全科加專科的醫療與保健服務平臺；并為在上海的外籍患者及家屬以及購買了各種國際商業保險的中國高端客戶提供快捷服務，讓外籍患者在母語環境下得到專科團隊的服務。

此外，醫院目前已與世界頂級醫生團隊、日本大阪醫科大學、大阪市立大學、大阪重離子質子醫療中心、南東北醫療集團、德國霽達康復、澳洲莫朗護理、美國LA FACE眼科中心、美國德州醫學中心睡眠診療中心、英國倫敦診所等共同合作，能夠通過海外醫院遠程會診、國際轉診咨詢服務等，協助患者對接權威的國外醫療機構。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）