導(dǎo)讀：在醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化越來(lái)越被重視的今天，如何高效地讓一個(gè)初期的科學(xué)構(gòu)想最終轉(zhuǎn)化為成熟的商業(yè)產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地，是當(dāng)前醫(yī)學(xué)科研界一個(gè)重大而又十分緊迫的課題。基于此，動(dòng)脈網(wǎng)設(shè)立了科研成果轉(zhuǎn)化專題，希望借助媒體形式，共同探討國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化的成功邏輯，讓科研之光真正照進(jìn)每一個(gè)人的未來(lái)生命之中。

從去年年初疫情開始到現(xiàn)在，想必大家都經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的體溫檢測(cè)，也因此在這個(gè)過(guò)程中見識(shí)到了各種各樣的檢測(cè)設(shè)備，這些設(shè)備主要包括紅外線測(cè)溫槍、紅外人體體溫檢測(cè)機(jī)、人臉識(shí)別紅外測(cè)溫計(jì)等。相比于傳統(tǒng)的溫度計(jì)，這些新型設(shè)備具有檢測(cè)數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)、結(jié)果呈現(xiàn)更為迅速、檢測(cè)體量更為龐大的優(yōu)勢(shì)，目前已占據(jù)大量市場(chǎng)份額，成為了體溫檢測(cè)領(lǐng)域新的“寵兒”。

類似于這樣的“新老交替”一直都在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中不斷地發(fā)生和重現(xiàn)，在更多還未被完全滿足需求的醫(yī)學(xué)核心板塊，例如癌癥檢測(cè)、手術(shù)機(jī)器人、體外診斷、精準(zhǔn)治療等，如今也在不斷地進(jìn)行更新迭代。

而支撐這些迭代順利完成的推動(dòng)力正是來(lái)自于一次又一次的科研成果轉(zhuǎn)化。從一個(gè)初期的科學(xué)構(gòu)想到實(shí)驗(yàn)室成果，再到技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟的商業(yè)產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地，科研成果轉(zhuǎn)化大致會(huì)經(jīng)歷“提出原始概念”“出現(xiàn)初級(jí)成果”“擁有成熟技術(shù)”“實(shí)現(xiàn)初級(jí)產(chǎn)品”“達(dá)到市場(chǎng)化產(chǎn)品”五個(gè)階段，每一個(gè)階段所做的工作不一樣，因而要求也不一樣。因此如何理清它們之間的關(guān)系，更好地讓每一個(gè)階段高效執(zhí)行，是當(dāng)前醫(yī)學(xué)科研界急需解決的難題。

清華工研院全球健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心執(zhí)行主任王竟菁

基于此，動(dòng)脈網(wǎng)對(duì)清華工研院全球健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心執(zhí)行主任王竟菁女士進(jìn)行了專訪，希望站在專業(yè)人士的角度，以全球健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心（以下簡(jiǎn)稱“GHIC”）為基點(diǎn)，鋪開醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化的底層邏輯。

一、這個(gè)時(shí)代為什么需要醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化？

近年來(lái)，科研成果轉(zhuǎn)化成為了醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的熱門話題。

首先是在政策層面上。從十八大提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新置于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略核心位置以來(lái)，我國(guó)就奠定了推動(dòng)醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化的基調(diào)，先后圍繞國(guó)家戰(zhàn)略、法律法規(guī)、行業(yè)指導(dǎo)三個(gè)維度出臺(tái)了多項(xiàng)關(guān)鍵性政策，完成了科研成果轉(zhuǎn)化在政策端的“三部曲”。

其次是在醫(yī)院端。根據(jù)2020年7月發(fā)布的《國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于2018年度全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核國(guó)家監(jiān)測(cè)分析有關(guān)情況的通報(bào)》顯示，2018年，80.34%的三級(jí)公立醫(yī)院獲得科研經(jīng)費(fèi)支持，每百名衛(wèi)生技術(shù)人員科研成果轉(zhuǎn)化金額達(dá)1305.93萬(wàn)元，較2016年增長(zhǎng)了165.96%。

最后是在機(jī)構(gòu)端。以2014年為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，站在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療元年的肩膀上，我國(guó)醫(yī)學(xué)科研轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，主要分為以下四種：一是由國(guó)家設(shè)立的國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)，例如國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心；二是以高校作為“背書”的學(xué)術(shù)性研發(fā)機(jī)構(gòu)，例如GHIC；三是以醫(yī)院為主體的合作性研發(fā)機(jī)構(gòu)，例如依托四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)中心建設(shè)的華西研究基地；四是匯聚多項(xiàng)資源的社會(huì)性研發(fā)機(jī)構(gòu) ，例如由杭州市西湖教育基金會(huì)籌資成立的西湖大學(xué)。

無(wú)論從哪一個(gè)角度進(jìn)行衡量，科研成果轉(zhuǎn)化當(dāng)前都是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的“流量擔(dān)當(dāng)”，但深處熱鬧之中我們?nèi)孕璞３智逍眩瘁t(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化為什么被這個(gè)時(shí)代需要？

一方面是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域當(dāng)前還未被滿足的需求。截止2021年5月20日，全球現(xiàn)有確診新冠病毒病例數(shù)超3000萬(wàn)例，每日新增保持在25萬(wàn)例以上，形式十分嚴(yán)峻，亟需更為先進(jìn)的治療手段。另一方面，與人類斗爭(zhēng)長(zhǎng)達(dá)百年的癌癥也在不斷地向生命健康發(fā)起挑戰(zhàn)，根據(jù)世界衛(wèi)生組織國(guó)際癌癥研究機(jī)構(gòu)（IARC）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年全球新發(fā)癌癥病例1929萬(wàn)例，全球癌癥死亡病例996萬(wàn)例，預(yù)計(jì)到本世紀(jì)末，癌癥仍將是全球頭號(hào)“殺手”，將成為阻礙人類預(yù)期壽命延長(zhǎng)道路上最大的“攔路虎”。

另一方面是醫(yī)學(xué)本身的嚴(yán)肅性。隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)學(xué)已經(jīng)變得越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)且富有邏輯性。以中醫(yī)的“落寞”為例，雖然發(fā)展了近千年，但隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，中醫(yī)已經(jīng)慢慢退至健身養(yǎng)身調(diào)理的輔助地位，這主要是因?yàn)榕c西醫(yī)相比，中醫(yī)的理論體系大都是人們的主觀想象，并沒有科學(xué)依據(jù)作為支撐，說(shuō)服語(yǔ)言顯得蒼白無(wú)力。但近年來(lái)，中醫(yī)學(xué)者們也在積極探索中醫(yī)治病的科學(xué)原理，力圖將中醫(yī)學(xué)的觀點(diǎn)與西方醫(yī)學(xué)的科學(xué)解釋達(dá)成一致。

在1952年以前，肺結(jié)核被視為只能等死的“絕癥”，但隨著治療藥物的成功上市，肺結(jié)核不再變得可怕，這種巨大的轉(zhuǎn)變正是得益于醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，更具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這是一次次科研成果轉(zhuǎn)化所衍變而來(lái)的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，而這也正是醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化被時(shí)代所需要的根本原因，即滿足醫(yī)學(xué)領(lǐng)域當(dāng)前還未滿足的需求，為人類健康增加福祉。

二、聚集多重資源優(yōu)勢(shì)，GHIC在風(fēng)口中孵化成立

人類醫(yī)學(xué)向前邁進(jìn)的每一步，既得益于科學(xué)家們的辛苦鉆研，也離不開科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)在這背后所做的努力，而在這些“默默無(wú)聞”的機(jī)構(gòu)中，GHIC就是典型的代表。

GHIC位于中關(guān)村東升國(guó)際科學(xué)園，由北京清華工業(yè)開發(fā)研究院發(fā)起并設(shè)立，旨在對(duì)接全球醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)與資源，加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化，幫助醫(yī)療器械、診斷和服務(wù)等創(chuàng)新技術(shù)的有效落地發(fā)展，為早中期項(xiàng)目提供全方位支撐醫(yī)療器械孵化的平臺(tái)。

GHIC的成立并非偶然，而是眾多因素集聚而成的必然結(jié)果，在王竟菁看來(lái)，GHIC天生就具備了推動(dòng)醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化發(fā)展的因子。

首先是有艱巨使命。GHIC是由清華工研院發(fā)起設(shè)立的，而清華工研院在設(shè)立之初就擔(dān)負(fù)著清華大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的使命。

其次是有傳承和積淀。雖然GHIC成立不到五年，但清華工研院很早就開始涉足醫(yī)療健康領(lǐng)域，并培育了像品馳醫(yī)療、大清生物、朗視儀器這些頭部企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，而這些培育的經(jīng)驗(yàn)和在培育這些項(xiàng)目過(guò)程中積淀下來(lái)的方法和體系，則像基因一樣注入了GHIC的發(fā)展過(guò)程之中。

然后是有充足資源。醫(yī)療器械領(lǐng)域需要集成的技術(shù)非常多，比如電子、機(jī)械、信息技術(shù)、傳輸技術(shù)、光學(xué)等，涉及方方面面的學(xué)科，相對(duì)復(fù)雜，而這樣的領(lǐng)域正好能發(fā)揮清華的工科優(yōu)勢(shì)，串聯(lián)起更多的人才。除此之外，北京的醫(yī)療資源也相當(dāng)豐富，根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，北京市目前擁有78家三甲醫(yī)院，其數(shù)量位列全國(guó)第一。

最后是立足國(guó)際化。引入先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目、國(guó)際資源，不僅可以與國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目形成良好的互動(dòng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)可以促進(jìn)相互的學(xué)習(xí)和技術(shù)的交流。

三、破風(fēng)而行，GHIC為科研成果轉(zhuǎn)化搭建一體化服務(wù)平臺(tái)

根據(jù)聯(lián)合國(guó)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在2020年通過(guò)《專利合作條約》（Patent Cooperation Treaty）共申請(qǐng)了68720項(xiàng)國(guó)際專利，連續(xù)第二年稱冠全球，數(shù)字較2019年增長(zhǎng)了16.1%。

但不得不正視的是，相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家科技成果40%左右的轉(zhuǎn)換率，我國(guó)在這一數(shù)據(jù)上僅為15%左右，整體轉(zhuǎn)化率相當(dāng)之低。

造成這一結(jié)果的原因主要包括以下四個(gè)方面：一是優(yōu)秀項(xiàng)目篩選難，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，產(chǎn)品一旦成型容錯(cuò)率非常低；二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)分割不明，在一些項(xiàng)目中，學(xué)校和醫(yī)院都握有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)比例，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中就得通過(guò)兩個(gè)不同部門不同的判斷體系，步驟相當(dāng)復(fù)雜；三是缺乏專業(yè)人才，國(guó)內(nèi)沒有形成高水平的職業(yè)化培養(yǎng)體系，科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)人才培養(yǎng)主要依靠短期培訓(xùn)，專業(yè)化隊(duì)伍極為緊缺；四是缺乏資金支持，醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)，對(duì)資金的需求也較為強(qiáng)烈，但由于初期的不確定因素很多，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此投資機(jī)構(gòu)很難為此提供持續(xù)性支持。

王竟菁坦言，“科研成果轉(zhuǎn)化從來(lái)就不是一件容易的事，你一旦踏上這條船，每天都會(huì)遇到不同的挑戰(zhàn)，想睡個(gè)好覺真的是很奢侈”。

不過(guò)科研成果轉(zhuǎn)化這條路固然充滿荊棘，但那里也藏著一道光，可以照亮人類前行的路。因此，這個(gè)時(shí)代需要敢于直面風(fēng)暴的勇士，而GHIC愿意成為這些勇士前行路上的伙伴。

作為一家致力于打造全球醫(yī)療健康創(chuàng)新技術(shù)的深度支撐平臺(tái)，GHIC將更多的注意力放在了醫(yī)療器械領(lǐng)域的科研成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求和未來(lái)趨勢(shì)作了充分的考量。

首先是相對(duì)于生物醫(yī)藥，當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系還不夠成熟且領(lǐng)域劃分也并不清晰，之間還存在諸多的問(wèn)題亟待解決；另外一方面是藥械比例失衡，在眾多歐美國(guó)家中，藥械消費(fèi)比例基本保持在1:1，但國(guó)內(nèi)在這方面“偏科”現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)藥物研發(fā)的投入遠(yuǎn)高于對(duì)醫(yī)療器械研發(fā)的投入，也因此造成了國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械發(fā)展相對(duì)緩慢的失衡局面。

基于這些痛點(diǎn)和需求，GHIC從成立之初就已經(jīng)找到了自己的發(fā)力點(diǎn)，確定了自己的戰(zhàn)略方向，那么具體而言，GHIC是如何為科研成果轉(zhuǎn)化賦能的呢？

根據(jù)GHIC的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，具體來(lái)說(shuō)包含六個(gè)方面。一是GHIC的專業(yè)人員會(huì)從產(chǎn)品化的角度去進(jìn)行臨床需求發(fā)現(xiàn)，而不僅僅局限于科研；二是GHIC依托清華大學(xué)的前沿技術(shù)以及國(guó)內(nèi)外一流理工院校的技術(shù)資源，為臨床需求提供創(chuàng)新技術(shù)方案設(shè)計(jì)，并以此進(jìn)行專利布局；三是GHIC會(huì)提供專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)/臨床調(diào)研，確定需求是否真的具有轉(zhuǎn)化價(jià)值。

四是GHIC會(huì)提供公司成立所需的發(fā)展的空間、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和人財(cái)法稅權(quán)等基礎(chǔ)服務(wù)，為成果轉(zhuǎn)化落地提供基礎(chǔ)支撐；五是GHIC的基石合作伙伴水木創(chuàng)投、荷塘創(chuàng)投、北極光創(chuàng)投以及平臺(tái)本身會(huì)為有價(jià)值的項(xiàng)目提供多輪資金支持；六是GHIC作為產(chǎn)業(yè)化資源聚集平臺(tái)，會(huì)為項(xiàng)目提供包括產(chǎn)品開發(fā)、型式檢驗(yàn)、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、臨床實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)新申報(bào)、GMP體系建設(shè)、注冊(cè)審批等全鏈條優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)化資源。

整體而言，GHIC將自己的服務(wù)內(nèi)容融入到了科研成果轉(zhuǎn)化的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立了一套從技術(shù)到轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的運(yùn)行體系，通過(guò)“公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)+企業(yè)技術(shù)平臺(tái)”的方式，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的技術(shù)合作，為其產(chǎn)業(yè)孵化拓展了更為廣泛的應(yīng)用空間，從而形成了開放創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療器械專業(yè)孵化生態(tài)。

四、打造“合伙人模式”，在孵化中體現(xiàn)價(jià)值

截止目前，GHIC 平臺(tái)支持的企業(yè)有圖湃、超目、富伯、未磁、華衛(wèi)恒源等高精尖在孵企業(yè)20余家，其中有很多項(xiàng)目都是從最初成立到后期的快速發(fā)展都是和GHIC一起的。例如最早加入GHIC的項(xiàng)目圖湃醫(yī)療（曾用名：圖湃影像）就是一個(gè)非常典型的例子。王竟菁主任笑著說(shuō)：“想當(dāng)年去看圖湃3D打印出來(lái)的最早模型時(shí)，他們的首席科學(xué)家都說(shuō)看起來(lái)像個(gè)‘狗骨頭’，而現(xiàn)在成立三年來(lái)，圖湃醫(yī)療已經(jīng)在技術(shù)上、成像質(zhì)量上到產(chǎn)品的成熟度上都有著難以想象的提升。”

圖湃醫(yī)療成立于2017年10月，專注于高端眼科醫(yī)療設(shè)備以及核心光電器件的自主研發(fā)和生產(chǎn)制造，公司源自清華尖端技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，由多位清華校友發(fā)起成立，經(jīng)北京清華工業(yè)開發(fā)研究院、全球健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心GHIC共同孵化。

截至目前，圖湃醫(yī)療已研發(fā)完成多款“超高速眼科掃頻OCT”產(chǎn)品，其中既有面向高端市場(chǎng)的“北溟·鯤”系列產(chǎn)品，也有面向主流市場(chǎng)的“瑤光·星”系列產(chǎn)品；另外，還有包括掃頻光學(xué)生物測(cè)量?jī)x、光纖OCT內(nèi)窺鏡手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)在內(nèi)的多個(gè)眼科高端醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品線，且即將進(jìn)入到產(chǎn)品注冊(cè)階段。據(jù)悉，其中第一代“瑤光·星”產(chǎn)品已于2020年底取得注冊(cè)證并上市銷售，已經(jīng)進(jìn)行了批量生產(chǎn)。

“還有超目科技，當(dāng)時(shí)超目來(lái)到平臺(tái)只有人民醫(yī)院的眼科主任王樂金教授和他的CEO兩個(gè)人，到現(xiàn)在已經(jīng)有一大批優(yōu)秀的人才加入超目，產(chǎn)品也已經(jīng)初步定型，生產(chǎn)廠房也將在近期進(jìn)行使用。” 王竟菁主任補(bǔ)充道。

2018年6月，超目科技（北京）有限公司正式成立。團(tuán)隊(duì)成員均來(lái)自北京大學(xué)人民醫(yī)院、清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部和北京工業(yè)大學(xué)等頂尖高校和機(jī)構(gòu)。首款產(chǎn)品植入式眼球震顫電刺激器，解決了被世界眼科學(xué)界稱為“不治之癥”的難題——先天性眼球震顫。目前已成功完成8例人體實(shí)驗(yàn)，并獲得全球發(fā)明專利。植入式青光眼引流泵產(chǎn)品獲得國(guó)家自然基金重大儀器項(xiàng)目，眼球震顫電刺激器工業(yè)樣機(jī)以及青光眼微引流泵原理機(jī)已研發(fā)成功，預(yù)計(jì)2023年實(shí)現(xiàn)上市銷售。兩款新增產(chǎn)品，斜視手術(shù)系統(tǒng)、角膜和后鞏膜交聯(lián)鏡在研中。

王竟菁主任坦言，“其實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目就是這個(gè)創(chuàng)新生態(tài)體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，合伙人就是要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就是要共度難關(guān)，所以我們和項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)是非常緊密的，一切都是相輔相成的，項(xiàng)目也會(huì)給平臺(tái)帶來(lái)很多的資源，這樣才讓這個(gè)大的生態(tài)環(huán)境越來(lái)越繁榮。”

自成立以來(lái)，GHIC建設(shè)了有獨(dú)立的辦公科研環(huán)境和滿足醫(yī)療器械項(xiàng)目孵化需求的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，能夠支撐數(shù)十家醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)完成從研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試到證照政策的全產(chǎn)業(yè)鏈條孵化平臺(tái)。先后成立了不同的行業(yè)實(shí)驗(yàn)室，通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)支撐平臺(tái)以及不同大小的超凈間(萬(wàn)級(jí)) 實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

王竟菁告訴動(dòng)脈網(wǎng)，“來(lái)到GHIC的多是初創(chuàng)型企業(yè)，還有很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最初進(jìn)來(lái)時(shí)只有兩三個(gè)人，甚至有時(shí)僅有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法，我們給創(chuàng)業(yè)者們提供辦公環(huán)境，后續(xù)的培育指導(dǎo)，幫助他們注冊(cè)公司，提供資金的支持，再加上資源的導(dǎo)入，通過(guò)這樣的全鏈條服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)公司慢慢成長(zhǎng)、壯大。隨著項(xiàng)目的發(fā)展、中心核心資源的建立，GHIC也在發(fā)展和壯大。我們也期待能有更多的伙伴加入我們，大家一起來(lái)為醫(yī)療創(chuàng)新助力。”

五、科研成果轉(zhuǎn)化之路道阻且長(zhǎng)

根據(jù)《中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化2019年度報(bào)告(高等院校與科研院所篇)》披露，2018年，我國(guó)3200家高校院所以轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)投資方式轉(zhuǎn)化科技成果的合同金額達(dá)177.3億元，同比增長(zhǎng)52.2%，其中轉(zhuǎn)化合同總金額超過(guò)1億元的單位有32 家，同比增長(zhǎng)14.3%，值得一提的是，在這32家過(guò)億的項(xiàng)目中有12個(gè)是醫(yī)療類項(xiàng)目，可以預(yù)見醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化在未來(lái)的巨大價(jià)值。

雖然未來(lái)一片光明，但立足于眼前，我們?nèi)孕枰龃罅康墓ぷ鳌?/span>

一方面是各司其職，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。科研成果轉(zhuǎn)化看似是一件孤獨(dú)的事情，但其實(shí)它非常講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并不是一場(chǎng)孤軍奮戰(zhàn)的戰(zhàn)役，而是需要科研人員、臨床醫(yī)生、科研轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)、企業(yè)等不同維度的從業(yè)者一起來(lái)做有共同目標(biāo)的事情。

除此之外，科研成果轉(zhuǎn)化也非常需要耐心，因?yàn)檫@并不是一件一朝一日或憑一時(shí)的意氣就能一蹴而就的事情，與醫(yī)療領(lǐng)域的根本屬性一樣，是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，需要不斷地付諸努力并且等待時(shí)間的沉淀。

以當(dāng)前的視角來(lái)看，醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)算得上是一件苦差事，其一是時(shí)期周期長(zhǎng)，另外一點(diǎn)則是需要直面的難題層出不窮，但愈是艱難的事情我們就更應(yīng)該感到興奮，因?yàn)槿祟愊蚯斑~進(jìn)的每一步都是挑戰(zhàn)，一定要做困難而正確的事情，才能真正實(shí)現(xiàn)科研的價(jià)值。

在這條路上，GHIC已經(jīng)開始行動(dòng)。