“30年后要讓醫(yī)院變少，讓醫(yī)生找不到工作”，這是馬云2014年在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上所說。

然而7年過去，曾經(jīng)高調(diào)登臺(tái)的第三方平臺(tái)建立的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院后期的擴(kuò)張之路并不順利；2018年之后，被國辦一紙文件推到臺(tái)前的公立醫(yī)院，雖然獲得了政策鼓勵(lì)，但因?yàn)榧?lì)機(jī)制的乏力，一直未見起色。

最新一份報(bào)告顯示，公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)目前幾乎都入不敷出，支出和收入嚴(yán)重不匹配。海南省衛(wèi)健委披露的數(shù)據(jù)顯示，58家公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中，真正有效運(yùn)營的不到10%，其余90%以上都是“建而不用”的僵尸狀態(tài)。

5月15日，中日友好醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院揭牌，讓掙扎多年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院又一次看到了曙光。

該院開放式平臺(tái)的模式較以往有較大突破，被認(rèn)為是最有可能突破行業(yè)發(fā)展瓶頸的嘗試。

被寄予厚望的中日友好醫(yī)院能否突圍成功？公立醫(yī)院辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為何這么難？距離真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路，患者少跑路”的理想狀態(tài)還有多遠(yuǎn)？

△ 圖片來自視覺中國

看起來很美，疫情期間吸引力也不大

作為醫(yī)療界大IP，又是北京首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，今年3月份，北京協(xié)和醫(yī)院“上線”的消息，并沒有在互聯(lián)網(wǎng)世界引起轟動(dòng)，甚至沒能登上當(dāng)天的熱搜。“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不如過去火了”，已經(jīng)成了公認(rèn)的事實(shí)。

有患者在試用線上診療后，在線吐槽稱：完全聽不清楚醫(yī)生說什么，最后還是去線下看病了。還有人認(rèn)為，只有復(fù)診可以用，服務(wù)并不到位。大眾不了解情況，言論難免偏頗，但是，不得不面對(duì)的客觀事實(shí)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，對(duì)于看病這件事，大多數(shù)患者還是堅(jiān)持去線下。

公開數(shù)據(jù)顯示，2020年2月份在線上接診以來，北京協(xié)和醫(yī)院平均每天線上問診量400余人。而其疫情以前每天的門診量約為1.7萬人，按照60%為復(fù)診患者算，也有上萬人本可以選擇線上服務(wù)。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院本來就被視為“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域?qū)覍遗霰诤髮で笸黄频漠a(chǎn)物。在政策不明朗的情況下，這一業(yè)態(tài)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)下苦苦掙扎了4年多。

2018年4月28日，國辦終于發(fā)文認(rèn)可了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院身份，公立醫(yī)院也被正式推到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺(tái)前。此后，國家衛(wèi)健委連發(fā)3個(gè)文件促進(jìn)落地。加上疫情的刺激，2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量激增，其中近80%是公立醫(yī)院主導(dǎo)建設(shè)。

但即使是疫情期間，需求最旺盛的時(shí)候，北京協(xié)和醫(yī)院的線上診療也沒有表現(xiàn)出太大的吸引力。

北京協(xié)和醫(yī)院相關(guān)科室聯(lián)合做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，2020年2月10日至4月15日，線上診療運(yùn)行47天里，共接診發(fā)熱2070例，平均每天接診44例；非發(fā)熱患者20467例，平均每天435例。分別占到線下高峰日均門診量的25%和20%。

北京協(xié)和醫(yī)院并非個(gè)案。

前不久，國家遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心聯(lián)合健康界發(fā)布的一份報(bào)告也顯示，全國實(shí)體醫(yī)院建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，2020年全年平均每天接診約55例；第三方平臺(tái)的日均門診量也只有400例次左右。

公立醫(yī)院平均55例/天的門診量，每天還會(huì)平均占用31.5個(gè)科室、320名醫(yī)生。投入、產(chǎn)出不成比例。

2021年4月公布的官方數(shù)據(jù)顯示，中國已有1100家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院獲得許可證，其中215家在2020年上半年獲批，幾乎相當(dāng)于2019年全年總數(shù)。

然而，在繁榮和熱情的背后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營仍然在艱難探索。幾經(jīng)沉浮之后，大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院似乎已經(jīng)麻木

線上定價(jià)太低，很可能虧本

與其他行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”之后“豬都能起飛”的形式不同，第三方平臺(tái)大部分轉(zhuǎn)為賣藥，公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更是盈利模式不清。2019年的行業(yè)報(bào)告顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院虧損比例高達(dá)92%以上。

除了問診量少，線上問診的定價(jià)太低也是一大問題。

2020年3月份，國家衛(wèi)健委聯(lián)合國家醫(yī)保局印發(fā)文件，將“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用納入醫(yī)保支付范圍，對(duì)患者常見病、慢性病“互聯(lián)網(wǎng)+”復(fù)診服務(wù)予以在線醫(yī)保報(bào)銷。

按照規(guī)定，北京市的規(guī)定無論是專家還是普通醫(yī)生，線上問診一律50元/人次，只有線下專家醫(yī)事服務(wù)費(fèi)的一半，但在全國已是最高水平。“有的地方可以低到2元、10元。”有行業(yè)人士透露，“主要是納入醫(yī)保以后，醫(yī)保局擔(dān)心價(jià)格放開，支付負(fù)擔(dān)增加，但價(jià)格定太低，醫(yī)生完全沒有動(dòng)力參與。”

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)到底應(yīng)該怎么定價(jià)？對(duì)此，各省市有各自的原則和方案，包括：參照當(dāng)?shù)鼐€下醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定；與基層醫(yī)院簽訂協(xié)議，以管理費(fèi)用的形式補(bǔ)償?shù)龋贿€有免費(fèi)提供服務(wù)的。

由于公立醫(yī)院的特殊性，盧清君認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)定價(jià)不適合采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的全成本核算方式，比較可行的是在線下醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)上+線上額外成本。在2018年11月發(fā)表的《公立醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療價(jià)格測(cè)算方式探討》一文中，以中日友好特需門診醫(yī)事服務(wù)費(fèi)為基礎(chǔ)，測(cè)算出遠(yuǎn)程會(huì)診定價(jià)范圍應(yīng)在2400元至2700元之間。

這一測(cè)算方案在國家醫(yī)保局2019年8月關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和醫(yī)保支付政策的指導(dǎo)意見（也稱47號(hào)文）中，也有體現(xiàn)。按照這份文件要求，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的定價(jià)既要體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的共性，也要體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的額外成本。

然而在實(shí)際操作中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價(jià)格普遍低于線下。

以大三甲的定制方案，僅軟硬件的投資就不止幾百萬元，甚至可以達(dá)到5000萬元以上的水平。這樣的定價(jià)很難彌補(bǔ)公立醫(yī)院成本投入。

“肯定不掙錢，甚至還虧損”。早在該院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院揭牌之初，北京協(xié)和醫(yī)院總會(huì)計(jì)師向炎珍就已經(jīng)預(yù)見這個(gè)結(jié)果。“國家有要求，協(xié)和的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要做協(xié)和該做的事，我們要有這個(gè)擔(dān)當(dāng)。”

政策驅(qū)動(dòng)但激勵(lì)不足 公立醫(yī)院有心無力

不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，一面是政策要求，一面是動(dòng)輒數(shù)百、上千萬元資金投入，以及醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)量增加的補(bǔ)償需求。

公益性的屬性，又決定了公立醫(yī)院辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不能以商業(yè)上的成功為終極追求。

在缺乏足夠收入支撐的情況下，如何實(shí)現(xiàn)這種新興業(yè)態(tài)的可持續(xù)發(fā)展？這也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)給醫(yī)院管理者提出的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

目前看，1100多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中大部分依然是“行政命令”指導(dǎo)下的初級(jí)產(chǎn)物，疫情是契機(jī)，而常態(tài)價(jià)值的創(chuàng)造，仍是公立醫(yī)院主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的長(zhǎng)期課題。

因?yàn)樵?fù)責(zé)過多家公立醫(yī)院不同類型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院籌備與建設(shè)工作，微醫(yī)原公共關(guān)系與品牌管理總監(jiān)、現(xiàn)簡(jiǎn)辭健康董事長(zhǎng)畢佳對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的困境也更加了解。她告訴八點(diǎn)健聞，一般公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，已經(jīng)由最早的信息中心牽頭，逐步轉(zhuǎn)為門辦或醫(yī)務(wù)牽頭。

“門辦與醫(yī)務(wù)可以參與干預(yù)排班與手術(shù)、質(zhì)控、糾紛等與醫(yī)生收入掛鉤的環(huán)節(jié)，所以更方便在機(jī)制難以解構(gòu)調(diào)整的情況下，鼓勵(lì)醫(yī)生上線提供服務(wù)。”畢佳說。

廣東省第二人民醫(yī)院，就曾借助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（廣東網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院）將日均門診量從幾千量級(jí)，提高到4-5萬人的水平。

但是，激勵(lì)機(jī)制不足讓這些醫(yī)院有心無力。

珍立拍創(chuàng)始人Dr.2透露，因?yàn)閾?dān)心線上診療沖擊線下，有的醫(yī)院還會(huì)通過“窗口指導(dǎo)”等方式限制醫(yī)生在線坐診。這樣做不意味著“醫(yī)院不希望互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展，只是希望它們可以在醫(yī)院控制下有序發(fā)展，不要畸形發(fā)展”。

利益分配問題不解決，只靠行政命令，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展嗎？上海市第一婦嬰保健院原院長(zhǎng)段濤在一篇公開發(fā)文中表示懷疑。

他在文章中尖銳發(fā)問：三級(jí)醫(yī)院醫(yī)生線下工作已經(jīng)很忙了，業(yè)余時(shí)間在公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)出診，公立醫(yī)院能像第三方線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院那樣給足夠的錢嗎？如果不能，醫(yī)生能有動(dòng)力嗎？

激勵(lì)不到位，對(duì)公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的影響，還遠(yuǎn)不止醫(yī)務(wù)人員沒有積極性。“缺乏運(yùn)營人才”，北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院副研究員、銀川互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)傅虹橋接受八點(diǎn)健聞采訪時(shí)表示。

這一說法引發(fā)了多位行業(yè)人士的共鳴。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營者，要求既要懂醫(yī)生想什么，也要知道患者的需求，同時(shí)還要通曉政策和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)。

采訪中，國家院遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心辦公室主任、中日友好醫(yī)院發(fā)展辦主任盧清君也表示，目前中日友好醫(yī)院只有4個(gè)人在負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，而他預(yù)想中至少需要一個(gè)20人以上的團(tuán)隊(duì)。

“這樣的人才招不到，只能自己培養(yǎng)。”盧清君說，但是由于沒有“錢途”，要培養(yǎng)起來也很難。“因?yàn)獒t(yī)院是公益事業(yè)，是國家保障領(lǐng)域”，不是商業(yè)貿(mào)易，新領(lǐng)域的探索需要“不追求錢途，有些情懷的人”。這樣的人才，在現(xiàn)在是鳳毛麟角；未來也很難培養(yǎng)。

沒有好的運(yùn)營管理人才，就很難有好的流量。首都醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院的韓揚(yáng)陽、北京醫(yī)院信息中心李艾，對(duì)北京某三甲醫(yī)院340名門診患者做了一項(xiàng)調(diào)查。結(jié)果顯示，僅32.33% 的被調(diào)查患者知曉”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，67.67%的受訪者不太了解及完全不了解這一業(yè)態(tài)。

“沒有運(yùn)營人才就沒有流量，沒有‘錢途’，就更加無法吸引人才”，這已經(jīng)形成了惡性循環(huán)。

△ 4月29日，北京朝陽醫(yī)院內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院宣傳展臺(tái)。圖片來自視覺中國

中日友好醫(yī)院“上線”特殊在哪？　

此次被寄予厚望的中日友好醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，建立了一個(gè)面向所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)企業(yè)的開放式平臺(tái)，并針對(duì)疑難雜癥首診，開通了遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。

北京市春林律師事務(wù)所的龐九林律師在北京協(xié)和醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“上線”時(shí)，給醫(yī)院官博留了很長(zhǎng)的一段話。他提到“如果能和基層醫(yī)院結(jié)合，由地方醫(yī)生進(jìn)行檢查，協(xié)和指導(dǎo)治療，這樣不僅治病救人，還能培訓(xùn)地方醫(yī)生，就更好了”。

這樣的想法起源于2017年，當(dāng)時(shí)龐九林的一個(gè)親戚生病，在鄭州的大醫(yī)院住了半個(gè)月，始終無法確診。最后還是在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院推薦下，到南京一家大醫(yī)院才確診并得到了有效的治療。

龐九林的想法與盧清君不謀而合。2015年，盧清君正式接受國家衛(wèi)健委直屬醫(yī)院中日友好醫(yī)院院長(zhǎng)王辰院士的邀約，到這家大三甲專職做遠(yuǎn)程醫(yī)療工作。這也是今天中日友好醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的基礎(chǔ)。

盧清君認(rèn)為，這樣的體系可以促進(jìn)分級(jí)診療的落地，有助于提高基層醫(yī)院的診療水平，形成規(guī)范的臨床思維。“如果患者情況嚴(yán)重，比如需要手術(shù)，平臺(tái)會(huì)推薦轉(zhuǎn)診醫(yī)院；手術(shù)結(jié)束后，也會(huì)推薦康復(fù)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。”盧清君補(bǔ)充道。

這樣的診療過程，沒有給醫(yī)院造成額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也解決了醫(yī)生的激勵(lì)問題。

“遠(yuǎn)程醫(yī)療主要是指導(dǎo)基層醫(yī)生。我們?cè)O(shè)計(jì)的每次會(huì)診可以有30分鐘的時(shí)間，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定在2000元，需要患者自費(fèi)支付。”盧清君說。這既可以使基層患者有機(jī)會(huì)在當(dāng)?shù)叵硎艿酱筢t(yī)院的治療，也給醫(yī)院、醫(yī)生提供了增加合理收入的渠道，解決了難以動(dòng)員醫(yī)生的問題。

傅虹橋認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不應(yīng)止于于遠(yuǎn)程醫(yī)療和在線復(fù)診。他表示，類似醫(yī)療咨詢并不屬于基本醫(yī)療服務(wù)需求的范疇，公立醫(yī)院可以從特需或者服務(wù)的角度，適當(dāng)放開一定比例，以鼓勵(lì)醫(yī)生更多提供線上服務(wù)。從這個(gè)意義上講，在政策允許的范圍內(nèi)，醫(yī)院適當(dāng)增加自費(fèi)項(xiàng)目，不失為一舉兩得的好辦法。

中日友好醫(yī)院“上線”的特殊性，或許更在于解決了平臺(tái)重復(fù)建設(shè)的問題。

公立醫(yī)院自建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一直被認(rèn)為是資金和資源上的浪費(fèi)。據(jù)行業(yè)人士透露，建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一次性投入的資金最少也在百萬以上，一般的大醫(yī)院通常在300萬到500萬元，如果是定制系統(tǒng)，甚至達(dá)到數(shù)千萬級(jí)別。

傅虹橋說：“建那么多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還會(huì)耗散流量，還是要有平臺(tái)的思維，改變整個(gè)運(yùn)營方式，這也會(huì)提高患者的便捷程度和體驗(yàn)感。”段濤也認(rèn)為，“整個(gè)行業(yè)建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)就夠了，頂多為了公平競(jìng)爭(zhēng)和效率，有兩三家平臺(tái)也就可以了”。

“基層醫(yī)院可以拎包入住”的平臺(tái)模式，正是中日友好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院獲得行業(yè)認(rèn)可的重要原因。

模式仍不理想，醫(yī)療場(chǎng)景還需進(jìn)一步挖掘　

對(duì)于公立醫(yī)院來說，中日友好醫(yī)院的模式被認(rèn)為是可能的出路，“整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的場(chǎng)景還需要進(jìn)一步挖掘和發(fā)展。”傅虹橋補(bǔ)充道。

目前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院仍以傳統(tǒng)問診、管理為主，是線下服務(wù)的自然延伸。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)中，掛號(hào)仍是很重要的部分，有的大醫(yī)院雖然開通了很多線上業(yè)務(wù)，但其中近六成點(diǎn)擊量來自掛號(hào)。

在傅虹橋看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院需要設(shè)置更多可以替代線下診療的業(yè)務(wù)。“就像電商對(duì)線下消費(fèi)的替代。如果互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的替代性更強(qiáng)一點(diǎn)，把流量做上來，醫(yī)生動(dòng)機(jī)、定價(jià)都能得到更好的解決。”

同時(shí)，傅虹橋認(rèn)為，要辦好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，公立醫(yī)院還需要打破一些固有思維。傳統(tǒng)公立醫(yī)院還是遠(yuǎn)程醫(yī)療的思維，這與互聯(lián)網(wǎng)思維不同。“遠(yuǎn)程醫(yī)療傾向于指導(dǎo)醫(yī)生。對(duì)于如何獲取流量、如何高效為患者服務(wù)，還需要進(jìn)一步探索”。

雖然已經(jīng)有所突破，盧清君也并不認(rèn)為中日友好醫(yī)院是理想互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

按照他的計(jì)劃，未來線下的部分檢查，例如量血壓、驗(yàn)血等可以在線上形成一個(gè)新的體系。“這并不會(huì)對(duì)線下業(yè)務(wù)形成沖擊，線下是誰的病人線上也還是誰的病人”，按照醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效考核體系，并不會(huì)使醫(yī)生的收入受損，提高效率的基礎(chǔ)上還有望提高收入，進(jìn)而激勵(lì)醫(yī)生的積極性。

早在幾年前，還在創(chuàng)辦獨(dú)角獸工作室的劉謙在接受《中國醫(yī)院院長(zhǎng)》采訪時(shí)就曾預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只是過渡形式，過渡結(jié)束后將會(huì)出現(xiàn)中心化醫(yī)院、人工智能醫(yī)院。屆時(shí)，除了手術(shù)和特別的檢查，相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)可以在線。“那才是真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”。

從中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療元年（2014年）到2021年的7年間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)歷了大起大落的發(fā)展過程。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也從“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”、銀川模式、烏鎮(zhèn)模式一路走來；從廣東省第二人民醫(yī)院早期試水，到浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開公立三甲醫(yī)院上線之先河，再到今天頭部大醫(yī)院紛紛上馬互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

如今，企業(yè)依托實(shí)體醫(yī)院構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院占比僅為18.7%，且大部分是2018年以前建成的，不再是主流。互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)也從最初的眾聲喧嘩走向清醒理智。

Frost&Sullivan保守預(yù)計(jì)，到2026年中國狹義互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將到2000億元。公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將成為這一領(lǐng)域的主力軍。

而要給醫(yī)療產(chǎn)業(yè)插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這一“沒有圍墻的醫(yī)院”，政策執(zhí)行者和管理者也應(yīng)盡快打破政策、思維上的“圍墻”。

陳廣晶｜撰稿

陳思丨責(zé)編

本文首發(fā)于微信公眾號(hào)“八點(diǎn)健聞”（ID：HealthInsight）

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