來源：思齊俱樂部

醫藥圈行話，你都能聽懂嗎...

伴隨著互聯網公司的發展，互聯網“行話”也開始被各行各業所追捧。常常是剛剛火爆了一個新詞，那么這個詞就是個近期匯報工作的高頻詞匯。

筆者至今猶新，比如，前幾年的流行詞“賦能”，這一個“高級”詞匯流傳至今。在各種PPT匯報中，會議中，所有人的匯報三句不離“賦能”。

最近又開始流行“對齊”，又開始了上下左右“對齊”……這些互聯網“行話”到底是如何作妖的呢？

行話： 客戶拜訪遇到的根本問題就是用戶體驗問題，用戶體驗是一切的起點。我們例會的目的不是簡單的羅列今天都做了什么，而是希望通過腦暴解決行業痛點的愿景下通過皮實短平快來克服固有思維等障礙，把每一次分發載體和倒逼玩法都落實到位。

人話： 今天大家例會討論下最近拜訪遇到的問題。

行話： 不管是日訪還是夜訪，最主要的目的是希望通過公司產品不斷賦能醫生。當醫生提出疑問，那么要清楚他之所以提出這樣的問題，底層邏輯是什么？頂層設計在哪里？在每一次科會中，我們產品最終交付價值是什么？產品的抓手在哪里？如何保證回答的閉環？你比別人的亮點在哪里？你的思考和沉淀是什么？

人話： 醫生拜訪有沒有準備好。

行話： 每一次的拜訪/會議，要做到留痕。這些內容沉淀數據沉淀下來，就可以形成我們的模式，通過每一次的復盤去優化迭代我們的行為，最終大家共創出一套新的模式，建立我們產品/服務的護城河。

人話： 去搞個拜訪/會議紀要，然后同步給大家。

行話： 雖然疫情已過，線下會議的舉辦轉暖。但是線上會議流量熱度依然不減。我們要以線上，線下不同的會議模式為載體，讓產品信息不斷占領用戶心智，通過線上課程，線下實操，線上線下相串聯，最終形成閉環。

人話： 線下會議不能停，線上會議繼續辦。

行話： 我們的產品要抓住這一“XXX”細分領域的黃金賽道，通過點線面，進行立體化布局，在突出與競品的差異化中，提升影響力，要以結果為導向，分析關鍵路徑，從而進行價值轉化

人話： 管好經銷商。

除了上述詞匯，也在網上搜集到了一些行話，應用以下行話，明日的凡爾賽大師就是你！

互聯網的造詞能力總是讓人驚嘆，但是在醫療相關的實際工作中，往往是干活的搞不過做PPT的，會做的比不上會講的。

一波波踏實肯干的“老實人”選擇離職，離開的人總是帶走最大的“鍋”，絲毫不會影響能言善辯且會畫圖的“戰略規劃家們”。

歲歲年年花相似，年年歲歲“背鍋人”不同。

節選一段曾經有人對于《沙漠駱駝》的改編，也希望各位多說“人”話多辦“人”事。

白天黑夜工作，如此拼命奔波，要做出成績才對得起自我。

前方迷途太多，堅持就有突破，正確做事就會越來越廣闊。

醫療非常嚴肅，千萬不能模糊，對患者負責是一切的基礎。

雖然前途漫長，心中還有力量，別忘了絕望中的那種希望。

問題不會滅亡，只能自己變強，牛X的人在哪里都不彷徨。

帶量也有出路，集采不要恐慌，要相信是金子早晚會發光。