今日，國內知名連鎖診所巨頭企鵝杏仁集團宣布品牌戰略升級，企鵝杏仁集團正式更名為“未來醫生綜合醫療服務集團”，旗下原全科、專科門診業務，將由“企鵝醫生”升級為“未來醫生”。

作者｜趙小樺

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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4月15日，國內知名連鎖診所巨頭企鵝杏仁集團宣布品牌戰略升級，企鵝杏仁集團正式更名為“未來醫生綜合醫療服務集團”，旗下原全科、專科門診業務，將由“企鵝醫生”升級為“未來醫生”。

同時，此次品牌升級啟用全新Logo，更深度專注于互聯網醫療和嚴肅醫療，推動醫療服務升級向著更寬廣的外延拓展。目前，集團旗下已有診所正式更名為未來醫生。

據了解，未來醫生將嘗試依托“互聯網+醫療”，憑借其“高效、便捷”的特性，以實現為患者提供“診前咨詢-診療支持-送藥上門-診后指導”一站式醫療健康服務的目的。

據介紹，品牌升級之后，“未來醫生”將依托“云醫生、云護士、云檢測、云醫保、云藥品、云影像”六云聯動平臺，結構化革新醫療服務體系，全面打通醫療服務閉環，凝聚核心競爭優勢進一步夯實品牌矩陣，聚焦醫療全產業融合發展，將最優質的醫療服務資源向患者傾斜。

據了解，2018年8月，企鵝醫生和杏仁醫生合并成企鵝杏仁集團。二者的合并不僅是兩大線上線下醫療服務運營能力的強強聯手，而且使企鵝杏仁成為全國最大的連鎖診所網絡，目前未來醫生在全國已有超過100家門店，其落地的診所涵蓋了全科診所、日間手術中心、專科診所等多種業態；地域上覆蓋北京、上海、深圳、成都、沈陽、廣州、香港、南京等10多個城市。

企鵝杏仁合并這幾年動作頻頻

自2018年合并以來，企鵝杏仁秉承“自建+收購+合并”多線并行的發展方式，著力于集團在全國范圍內的布局。成立之初，先是在成都新開14家企鵝醫生診所，后又官宣收購于鶯的北京水岸祐鄰診所，同時創始人于鶯擔任集團首席醫療運營官及VP職務。

緊接著，2019年底，企鵝杏仁宣布收購深圳正夫口腔25家診所時，提出針對基層醫療布局，以家庭醫生為核心打造基礎醫療“城市模型”。

秉承“城市模型”的思路，2020年4月，企鵝杏仁集團西安手術中心正式開始對外試營業，填補了集團西北地區布局空白。同一時期，企鵝杏仁宣布聯手媽咪知道，致力于打造深圳兒科業務體系，這也是企鵝杏仁建設醫療“城市模型”的重要一步。

隨后，企鵝醫生杭州眼科診所、上海中醫館于7月、9月相繼開業，而上海中醫館也成為企鵝杏仁集團繼深圳中醫中心、廣州中醫館后布局的第3家中醫專科診所。

同樣是眼科診所，就在2020年底，致力于以循證醫學為依據向0－18歲青少年及其家庭成員提供先進、高品質的家庭眼科服務的企鵝醫生青島眼科診所成功落地。

不可否認的是，雖然2020年的疫情對醫療界產生了不小的影響，但這并沒有阻礙企鵝杏仁的發展步伐。據悉，2020年，企鵝杏仁新開設專科診所、日間手術中心、綜合醫療中心等14家診所，全國診所版圖覆蓋15個一二線城市。

而今年1月，在迎來企鵝杏仁青島手術中心正式開業的同時，2月初，企鵝杏仁集團又宣布控股上海全康醫療有限公司，并成為其最大股東，在醫療領域再下一城。

而在資本方面，據《看醫界》了解，2019年4月，企鵝杏仁集團宣布完成2.5億美元的新一輪融資，由碧桂園創投、騰訊、基匯資本聯合領投,招銀國際、嘉實財富等跟投。該輪融資完成后，企鵝杏仁估值已超過10億美元。去年9月，企鵝杏仁與華潤資本宣布，聯合發起成立騰康醫療產業基金，總規模達10億元。

牽手多家醫生集團，打造醫生執業共享平臺

據了解，2014年，企鵝杏仁就開始推出醫生多點執業平臺，截止2018年11月，已經有超過10家醫生集團與旗下杏仁門診簽約，張強醫生集團、沃醫婦產名醫集團、川派醫生集團、天方腋譚醫生集團等先后與其達成了合作。

其中，張強醫生集團于2018年先后兩次與企鵝杏仁在下肢靜脈曲張治療領域達成戰略合作，二者合作關系延續至今。而對于本次企鵝杏仁的品牌升級和更名，張強醫生發文祝賀未來醫生，并表示張強醫生集團作為未來醫生的最大合作伙伴之一，專科服務品質將不斷迭代升級。

據相關媒體報道，2019年，企鵝杏仁首家杏仁中醫館正式納入醫保定點，并先后與符仲華浮針醫學和道陽中醫兩家醫生集團圓滿簽約。

11月底，企鵝杏仁集團與江蘇首家康復醫學專科方向的優眾康康復醫生集團舉辦了戰略合作簽約儀式，此次合作由企鵝杏仁提供醫生多點執業平臺、基礎設備及患者運營服務支持，而醫生集團提供康復醫療服務團隊、技術及成熟規范的運營服務體系，以取得雙方在醫療領域的互利共贏。

2020年6月，企鵝杏仁與致力于打造骨科等專科品牌的好萊醫生集團達成了戰略合作，這為其打造醫生職業共享平臺又邁上了一個臺階。

在由看醫界傳媒主辦的2019上海醫交會上，企鵝杏仁集團總裁馬丁透露，到2019年底，企鵝杏仁已經和76個醫生集團簽約合作.

中國醫生進入多元化執業發展時代

“這是一個多元化執業發展的時代”，馬丁表示。

馬丁認為，未來醫療市場上，患者就醫將面臨更多樣化的選擇，“目前80%以上的就診在公立醫療體系完成，而隨著市場化醫療、非公立醫療機構的增多，未來我國醫療市場格局將發生改變。”

2019年的上海醫交會上，馬丁曾表示，希望通過共享平臺的建立，幫助醫生集團創業，解放醫生。認為“只有改進中國醫生的執業方式，才有希望改善患者的看病流程，進而解決看病難的問題。”

而在2020年的上海醫交會上，馬丁就企鵝杏仁集團這一共享醫療平臺的建設與探索進行了分享，為中國醫生未來執業方式提供了更多選擇。

馬丁認為，國內整個醫療體系正在發生轉變，在分析國家的第三輪醫改時指出：政府作為買單方，是希望為每一個居民提供更優質的服務，而實際上，公立醫院所提供的優質服務是無法同時有效覆蓋所有人的，這就需要社會化醫療、非公立體系的補充。

而關于醫生身在公立醫院，卻選擇多點執業，馬丁認為這一方面可以為患者提供多元化服務，另一方面也為醫生補充收入以及更多元化的職業發展平臺。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）